Derecho Laboral


Materia:
Derecho Laboral y Seguridad Social
Unidad II

“Conceptos Básicos del Derecho Laboral”




04/Octubre/2013
Aguascalientes, Ags.













Indice

I. Introducción
II. Desarrollo
II.1 Flujo de Actividades
II.2 Responsables
II.3 Políticas
II.4 Documentos/Formatos.
III. Conclusiones











I. Introducción

La autonomía de la Voluntadtiene una vigencia relativa en el derecho del trabajo. La relación laboral está regulada por las disposiciones establecidas por el Legislador, que pretende contemplar las diversas circunstancias de dicha relación.
Las Obligaciones son resultados, parte o contenido de un orden general de relaciones de derecho establecidas, desde luego más permanentes, de menor limitación en su alcance y nunca defines tan singulares, inmediatos o de mero interés individual, como los que persigue la obligación especial.
El objetivo de este trabajo es conocer e identificar el Proceso Administrativo de las Obligaciones de los Patrones mediante un flujo de actividades con sus correspondientes políticas y documentos.
El contenido es el siguiente; Flujo de actividades, responsabilidades, políticas ydocumentos (formatos) de las Obligaciones del Patrón.



Responsables
Recursos Humanos:
1. Reclutamiento y selección. Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la empresa es más que llenar rápidamente un puesto específico. Planificar con anticipación las necesidades de recursos humanos da tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite también vera varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un proceso de selección ordenado.
2. Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompañamiento durante los primeros días. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer susdudas, es una tarea clave.
3. Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, además, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan motivados y actualizados. Cámaras empresariales, sindicatos, centros o docentes particulares suelen ofrecer cursos aplicables a los negocios, sobre temasdiversos como idiomas, herramientas informáticas, técnicas de venta o redes sociales. Puede armarse también una capacitación a medida, teniendo en cuenta las necesidades particulares de la empresa.
4. Remuneraciones. Más que la definición de sueldos y su liquidación según los convenios y normas correspondientes, esta función debería contemplar que las compensaciones se mantengan equitativas,reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.
5. Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una misión que no debe dejarse librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfacciónde todos. Beneficios, comunicación, coaching, eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento que tue empresa necesita.

Areas de la Empresa:
Departamento de Nómina:
Diseñar y procesar toda la información necesaria sobre los recursos humanos, para realizar los pagos y deducciones correspondientes al personal, mandos medios y superiores, empleados de confianza; a fin deque sus percepciones y/o remuneraciones les sean pagadas oportunamente, en tiempo y forma con base en la Ley Federal del Trabajo y contratos colectivos vigentes; asímismo se encarga de controlar y supervisar la asistencia de todos los trabajadores de la institución.
Funciones:
Procurar en todo momento la agilización de los trámites correspondientes para brindar un servicio de calidad....