Derecho Laboral
Páginas: 2 (419 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
DIAGNOSTICO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
El diagnóstico de la administración de personal debe de estar alineado al análisis de las diferentes áreas que afectan, de forma directa a los recursoshumanos. Uno de los factores importantes y básicos en la empresa es el personal. Esto se debe a todos los cambios que están ocurriendo en el ambiente de la administración de personal. Dichos cambioshacen que se necesite analizar las diferentes áreas y puestos quienes a su vez demandaran más cuidado en la selección y capacitación de los mismos. Aunado a esto los cambios tecnológicos y laglobalización harán que un diagnóstico del capital humano sea indispensable para que día a día las organizaciones luchen por tener mayor competitividad y que permita de forma clara orientar a lasorganizaciones hacia la consecución de objetivos concretos, así como la forma de conseguirlos.
Este diagnóstico debe enfocarse en dos puntos:
• Estratégica, comparando la situación actual con los requerimientosnecesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de las empresas.
• Operativa, con base en la gestión de los recursos humanos, sus procesos de información, formación y cumplimientos legales.Uno de los objetivos principales de un diagnóstico es obtener la mejor calidad de vida de trabajo para el empleado que se puede definir como el grado en que los empleados pueden satisfacer susnecesidades personales importantes en el trabajo. Esto implica varios factores como los siguientes:
• Realizar un trabajo digno
• Condiciones de trabajo seguras e higiénicas
• Pagos y prestacionesadecuadas
• Seguridad en el puesto
• Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo
• Oportunidad de avanzar por méritos
El cumplimiento de estos factores generara un ambiente positivo en el trabajo yesto repercutirá en mayor productividad para la empresa y el logro de sus objetivos.
Un pilar importante para el diseño e implementación de un diagnóstico claro y amplio en la empresa es el...
El diagnóstico de la administración de personal debe de estar alineado al análisis de las diferentes áreas que afectan, de forma directa a los recursoshumanos. Uno de los factores importantes y básicos en la empresa es el personal. Esto se debe a todos los cambios que están ocurriendo en el ambiente de la administración de personal. Dichos cambioshacen que se necesite analizar las diferentes áreas y puestos quienes a su vez demandaran más cuidado en la selección y capacitación de los mismos. Aunado a esto los cambios tecnológicos y laglobalización harán que un diagnóstico del capital humano sea indispensable para que día a día las organizaciones luchen por tener mayor competitividad y que permita de forma clara orientar a lasorganizaciones hacia la consecución de objetivos concretos, así como la forma de conseguirlos.
Este diagnóstico debe enfocarse en dos puntos:
• Estratégica, comparando la situación actual con los requerimientosnecesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de las empresas.
• Operativa, con base en la gestión de los recursos humanos, sus procesos de información, formación y cumplimientos legales.Uno de los objetivos principales de un diagnóstico es obtener la mejor calidad de vida de trabajo para el empleado que se puede definir como el grado en que los empleados pueden satisfacer susnecesidades personales importantes en el trabajo. Esto implica varios factores como los siguientes:
• Realizar un trabajo digno
• Condiciones de trabajo seguras e higiénicas
• Pagos y prestacionesadecuadas
• Seguridad en el puesto
• Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo
• Oportunidad de avanzar por méritos
El cumplimiento de estos factores generara un ambiente positivo en el trabajo yesto repercutirá en mayor productividad para la empresa y el logro de sus objetivos.
Un pilar importante para el diseño e implementación de un diagnóstico claro y amplio en la empresa es el...
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