Derecho Mercantil

Páginas: 4 (917 palabras) Publicado: 11 de octubre de 2014
Calificación negativa del Registro Mercantil por cierre de la hoja registral.

Se presenta en el RM una escritura de elevación a público de los acuerdos adoptados por la Junta General Universal dela Sociedad … S.L. celebrada el día… relativos a la dimisión de dos administradores mancomunados de dicha sociedad, cambio del sistema de administración por el de administrador único con nombramientode otra persona para dicho cargo. Esta escritura es objeto de calificación negativa por parte del Registrador de la Propiedad y Mercantil.
Uno de los antiguos administradores es el presentante deldocumento en el registro.
Ha transcurrido más de un año desde la fecha de cierre del ejercicio social sin que se haya practicado en el Registro Mercantil el depósito de las cuentas anualesdebidamente aprobadas.
Cuestiones:


Justifique la calificación negativa del Registrador Mercantil.
Entiendo que la calificación negativa debería recurrirse a tenor de lo preceptuado en el artículo 57 Leyde Sociedad de Responsabilidad Limitada, pues los estatutos podrían haber establecido los distintos modos de organizar la administración, atribuyendo a la Junta General la facultad de alterar laConstitución sin necesidad de modificación estatutaria y que se consignará en escritura pública.
Artículo 57. Modos de organizar la administración.
1. La administración de la sociedad se podrá confiara un administrador único, a varios administradores que actúen solidaria o conjuntamente, o a un Consejo de Administración.
En caso de Consejo de Administración, los estatutos o, en su defecto, laJunta General, fijarán el número mínimo y máximo de sus componentes, sin que en ningún caso pueda ser inferior a tres ni superior a doce. Además, los estatutos establecerán el régimen de organización yfuncionamiento del Consejo que deberá comprender, en todo caso, las reglas de convocatoria y constitución del órgano así como el modo de deliberar y adoptar acuerdos por mayoría. La delegación de...
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