derecho privado

Organización por proceso o en equipo
La organización por procesos es un prototipo o modelo de estructura administrativa, válida para cualquier clase de empresa o entidades, desarrollada moderadamente para materializar el enfoque sistemático de las organizaciones.
Es aquella a través de la cual se orienta el trabajo básicamente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas delcliente, mediante el diseño de procesos de alto valor agregado. La gestión por procesos implica un cambio de paradigmas y un cambio de actitud de las personas en la forma de hacer el trabajo.
Es aquella experta en crear, adquirir transmitir conocimiento y en modificar su conducta para adaptarse a esas nuevas conductas y conocimiento.
Características
Desarrollar y asimilar nuevas habilidades yrecursos útiles para mejorar su desempeño continuamente.
Aprender de las experiencias del pasado de los clientes, de los procesos internos y de otras empresas
Liderazgo, cultura estrategia, diseño organizacional, información compartida.
Organización por geografía territorial
La planificación territorial se realiza con el objetivo de buscar una mayor armonización de los objetivos generales quetiene el país con las necesidades que surgen de lograr un desarrollo económico y social sostenible, en dependencia de las características y posibilidades de cada región y con una preservación del medio ambiente. Además de constituir un proceso de carácter técnico, es un proceso mediante el cual se define, de forma participativa. Este proceso de Planificación Estratégica constituye un mecanismo quetiene como objetivo esencial, adelantarse a los posibles cambios a ocurrir e intervenir deliberadamente en el proceso de desarrollo, involucrando a los diferentes actores sociales.
La Organización por geografía territorial, pretende convertirse en una herramienta de toda la comunidad, desde la cual se pueda orientar el futuro del territorio, basándose en las premisas fundamentales de igualdad deoportunidades, sustentabilidad ambiental, transformación territorial y crecimiento económico con un aparejado desarrollo social.
A través de la planificación y en particular de los objetivos estratégicos, se posibilita la articulación de numerosos planes que confluyen en cada territorio mediante las variables de control del mismo, la identificación de los factores que hacen posible el crecimientoeconómico y que propician mayores niveles de desarrollo tanto económico como social y la definición de los diferentes actores que operan en el territorio.
Territorios en un lugar primordial y protagónico.


Organización por proyecto o grupo especial
En este modelo organizacional, todos o gran parte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación exclusiva al proyecto. Elproyecto puede estar inserto en una organización madre o ser la organización en sí. En el extremo opuesto del espectro se encuentra la organización orientada a proyectos. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están frecuentemente ubicados en un mismo lugar. La mayoría de los recursos de la organización están involucrados en el trabajo del proyecto, y los directores delproyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos.
Ventajas de la organización por proyectos
El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridadsobre el proyecto.
Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente.
Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas.
Mayor nivel de compromiso y motivación.
Existe unidad de mando (un solo jefe).
Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e implementación.
Mejora la dirección integrada del proyecto....