Derecho
Páginas: 3 (670 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2011
1. INTRODUCCION
Los Hospitales del Ministerio de salud, son responsables de brindar atención integral de salud a la población niño, adolescente, adulto y adulto mayor. Son también lasorganizaciones más complejas para administrar.
De otro lado la complejidad en el tratamiento a los problemas de salud de la población en los diversos niveles de atención asistencial, exige diseñar nuevaspropuestas de intervención, que permitan abordar los problemas de salud pública en forma armónica y coherente a los estándares y normas técnicas establecidas por el sector salud.
Ante esta realidaduno de los documentos de gestión que integran los esfuerzos, con objetivos y metas claras, sinceradas y consensuadas entre los actores internos y externos, permitiendo al Hospital cumplir con lapoblación a quien debe su razón de ser, es el Plan Estratégico.
Por ello y en el marco del proceso de descentralización que vive el país, el Hospital Amazónico formula el Plan Estratégico 2011-2016 en elque luego del análisis de la realidad de la salud de la población asignada, estableciendo la Misión, Visión, los valores institucionales y considerando escenarios futuros, establece los ObjetivosEstratégicos para el periodo mencionado.
El Plan Estratégico del Hospital Amazónico consta de un Marco Estratégico, seguido del Análisis del Entorno y el Análisis Interno. Teniendo estos doselementos se realiza el Análisis FODA. Luego de identificar los problemas se presenta la lista de los Problemas Identificados y Priorizados.
Para finalmente presentar los Objetivos Estratégicos,Generales y Específicos y luego las Metas por objetivo específico.
Este último aspecto es importante, nos permitirá evaluar anualmente el Plan Estratégico. La meta incluye el tiempo en el cual estáprevisto el cumplimiento del objetivo así como el resultado esperado. Con lo cual sabremos si en el año previsto se cumplió con el objetivo considerado.
Por último la evaluación anual permitirá...
Los Hospitales del Ministerio de salud, son responsables de brindar atención integral de salud a la población niño, adolescente, adulto y adulto mayor. Son también lasorganizaciones más complejas para administrar.
De otro lado la complejidad en el tratamiento a los problemas de salud de la población en los diversos niveles de atención asistencial, exige diseñar nuevaspropuestas de intervención, que permitan abordar los problemas de salud pública en forma armónica y coherente a los estándares y normas técnicas establecidas por el sector salud.
Ante esta realidaduno de los documentos de gestión que integran los esfuerzos, con objetivos y metas claras, sinceradas y consensuadas entre los actores internos y externos, permitiendo al Hospital cumplir con lapoblación a quien debe su razón de ser, es el Plan Estratégico.
Por ello y en el marco del proceso de descentralización que vive el país, el Hospital Amazónico formula el Plan Estratégico 2011-2016 en elque luego del análisis de la realidad de la salud de la población asignada, estableciendo la Misión, Visión, los valores institucionales y considerando escenarios futuros, establece los ObjetivosEstratégicos para el periodo mencionado.
El Plan Estratégico del Hospital Amazónico consta de un Marco Estratégico, seguido del Análisis del Entorno y el Análisis Interno. Teniendo estos doselementos se realiza el Análisis FODA. Luego de identificar los problemas se presenta la lista de los Problemas Identificados y Priorizados.
Para finalmente presentar los Objetivos Estratégicos,Generales y Específicos y luego las Metas por objetivo específico.
Este último aspecto es importante, nos permitirá evaluar anualmente el Plan Estratégico. La meta incluye el tiempo en el cual estáprevisto el cumplimiento del objetivo así como el resultado esperado. Con lo cual sabremos si en el año previsto se cumplió con el objetivo considerado.
Por último la evaluación anual permitirá...
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