Derecho

El consultor en el desarrollo
*Desarrollo organizacional y el consultor
*el consultor como agente
*relaciones en el consultor y clientes

la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones
[Año]Licenciado: Efraín Espino Quiroz
Pasante: María Annet Olvera Carmona
Tema: El consultor en el desarrollo
Subtemas: 5.1 desarrollo organización y el consultor
5.2 El consultor como agente
5.3 Relación en el consultor y cliente
Calificación:_________________________________________

Zacatlán pué, a 2 de abril del 2012El consultor en el desarrollo
Presentación: _______________________________________ 2
Introducción: _______________________________________ 4

Desarrollo organizacional y el consultor:__________________ 5-6

El consultor como agente:______________________________ 6-7

Relaciones en el consultor y clientes:_____________________ 8Conclusión:__________________________________________ 9
Bibliografía:__________________________________________ 9
Anotaciones:_________________________________________ 10

INTRODUCCION

La consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a susorganizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como implica la transferencia de conocimientos, y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.5.1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONSULTOR
Teniendo en cuenta esto podemos decir que un consultor en desarrollo organizacional aporta su conocimiento y metodología para ayudar a identificar la verdadera causa raíz del problema, y colabora con los líderes de la organización y sus equipos para planificar y crear los cambios organizacionales necesarios para resolverlos, o para implantar algúnotro tipo de medida orientada al desarrollo de la empresa. El objetivo final es aumentar la eficacia de la organización y su salud
En sistemas complejos, como lo son las organizaciones, identificar la causa raíz de un problema no es una tarea fácil. Muchas veces los síntomas nos confunden, y acabamos implantando remedios que tan sólo mitigan los síntomas sin atajar la verdadera causa del problema,cuando no provocan otros problemas adicionales.

En el mundo actual, el ritmo de cambio se ha acelerado y gestionar éste se ha convertido en un factor crítico en la evolución de las empresas. Aquellas empresas que se adaptan y cambian con mayor rapidez y eficacia consiguen ventajas sobre sus competidores.

Además, hay que tener en cuenta que las personas son resistentes al cambio y que haymúltiples procesos clave que se dan entre ellos (comunicación, conflictos, gestión de equipos, etc.)

Sus beneficios del consultor en el desarrollo son:
COMPROMISO Y MOTIVACIÓN. Este tipo de consultoría genera un gran compromiso y motivación ya que, además de participar en el diagnóstico, las soluciones son obtenidas por las mismas personas que lo implantarán. De este modo se eliminan muchas de lasbarreras que surgen durante los procesos de cambio, y se mejoran los resultados.
DIAGNÓSTICOS MÁS ACERTADOS. Los diagnósticos suelen ser más acertados ya que partimos de una visión integral y se involucra a las personas implicadas, con lo que se cuenta con más información para realizarlos.
RESULTADOS MÁS EFECTIVOS Y DURADEROS. Además, los resultados de soluciones con enfoque sistémico son...