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CONTENIDO
1. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

1.1 MODELOS DEL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA.

1.2 NIVELES DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

1.3 IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

1.4 LIDERAZGO ESTRATEGICO Y LA TOMA DE DESICIONES.

1.5 DESARROLLO DE LA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL (MISION, VISION Y VALORES COORPORATIVOS.

1.6 DETERMINACION DE OBJETIVOS YPLANEAMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS PARA SU LOGRO.















INTRODUCCION
La estrategia no es nueva en los negocios, se aplica desde tiempo atrás, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
La administración estratégica se aplica para alcanzar metas y llegara los objetivos que se requieren y sobre todo en estos tiempos donde toda empresa debe elaborar un plan estratégico que servirá para consolidar su empresa.





















1. El proceso de la planeación estratégica
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de losrecursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
 
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.

*Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.



La estrategia camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos. Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron laestrategia como un proceso más que como una serie de determinaciones fijas. Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la administración estratégica, basado en el siguiente principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de laadministración estratégica. (Hofer y Schendel)
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades).
A partir de estos conceptos se moldea la administración estratégica como es conocida hoy en dia.
La planeación estratégica es laelaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
El proceso de la administración estratégica está compuesto por 8 pasos que cubren la planificación estratégica.
1. Identificación de la misión actual de laorganización, sus objetivos y estrategias.
2. Análisis del entorno externo.
3. Identificación de oportunidades y amenazas.
4. Análisis de los recursos de la organización.
5. Identificación de las fortalezas y debilidades.
6. Formulación de estrategias.
7. Implementación de estrategias.
8. Evaluación de resultados.



















1.1 MODELOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA.

A. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo.

Etapas para el proceso de planeación estratégica.
Determinación de la misión o razón de ser.
Determinación de la estrategia.
Determinación de las tácticas.
Determinación de los proyectos.

Etapas para el proceso de planeación estratégica.
Establecimiento de objetivos....