Derecho

ADMINISTRACIÓN DE ÓRGANOS JURISDICCIONALES

1. ¿QUÈ ES UN PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO?
Son los pasos para sistematizar la operación de una empresa, desde su creación -para la fijación de objeticos claros-, planeación, organización, integración, dirección, control de sus actividades, que permiten el adecuado aprovechamiento de sus recursos y la máxima motivación del elemento humano que laconforma.
Así, el procedimiento administrativo es un instrumento para obtener el mejor funcionamiento de un tribunal y forma un conjunto inseparable, en el que cada etapa tiene que estar indisolublemente unida con las demás.

2. PROPORCIONA LA DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN DENTRO DE UN PROCEDIMIENTO
Es la formulación de las estrategias para el logro de la misión y los objetivos de la organización através de los programas, métodos, procedimientos o normas de trabajo y la determinación del tiempo en que deben ejecutarse; esto es, la planeación es una actividad mental a través de la cual se pretende armonizar acciones con tiempos y recursos.
Responde a la pregunta: ¿Qué va a hacerse?

3. MENCIONA TRES PRINCIPOS FUNDAMENTALES DE LA ETAPA DE PLANEACIÓN DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
a)Principio de congruencia con la misión, visión y objetivo general de la organización.
b) Principio de unidad y dirección: Los distintos pasos de la planeación deben encaminarse a alcanzar una meta y deben ser aptos para lograrla, sin digresiones.
c) Principio de delegación: Todo plan debe involucrar a sus ejecutores, dándoles las facultades necesarias para la toma de decisiones para llevar a cabo elplan, según su cargo. En la planeación es de particular relevancia considerar las facultades con las que contará cada colaborador, determinar su ámbito de actuación y responsabilidad con la finalidad posterior de articularlas con el resto del personal.
d) Principio de flexibilidad de la planeación: Se refiere a permitir que el plan sea elástico con el fin de adaptarlo a situaciones imprevistas.e) Principio de visión de conjunto de la organización: El Titular debe tomar en cuenta la manera en que cada decisión tomada va a impactar en las labores cotidianas de todas las personas que colaboran con él.
f) Principio de control. Esto es, que para llevar a cabo el plan, deben generarse los parámetros necesarios para su evaluación y seguimiento.-

4. ¿EN QUÉ CONSISTE LA ETAPA DE CONTROLDENTRO DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO?
Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Responde a la pregunta: ¿Qué se hizo?

5. MENCIONA TRES PRINCIPOS BÁSICOS DE LA ETAPA ORGANIZACIÓN DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
a) Principio de la especialización: Dedicar a cadatrabajador una actividad más limitada y concreta, con el fin de obtener mayor eficiencia, precisión y destreza.
b) Principio de la unidad de mando: Para cada función debe existir un solo mando. Debe dejarse claro quién será el superior inmediato de cada servidor público y siempre deberá respetarse esa cadena de mando, incluso por el propio titular.
c) Principio de la definición funcional. Debendefinirse por escrito las actividades y responsabilidades que corresponden a cada puesto.
d) Principio de igualdad de la autoridad y responsabilidad. Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico, estableciéndose al mismo tiempo, la autoridad correspondiente a aquella. “A cada responsabilidad debe corresponder una autoridad que permita realizarla y a cadaautoridad debe corresponder una responsabilidad equivalente”.
e) Principio de gradación. Cada persona debe saber exactamente a quién da cuentas y sobre quien posee autoridad.
f) Principio de delegación. A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados para asegurar la unidad de mando. La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte.
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