Derrame de petróleo en el golfo de Mexico

Caso British Petroleum
Derrame en el Golfo de México
Alumnos:
Villa, Ana Carina
Estrada, Juan Nicolás
Ezequiel, De Ibarreta
Cagnoli, Ignacio

Docente:
Marcelo Olguín
MBA de la Universidad de Palermo –2013
24/07/2013

RESPONSABILIAD SOCIAL EMPRESARIAL
INDICE

INTRODUCCIÓN........................................................................................ 3

1.

Biencomún…..................................................................................... 5

2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7

Gobierno Corporativo…………………………………………………… 14
El problema…………………………………………………………………15
Estrategia de BP – Acciones Realizadas –…………………………….. 15
Management en crisis…………………………………………………….. 16
British asume distintas estrategias……………………………………….16
Análisis comportamiento demercados…………………………………. 18
Análisis comportamientos………………………………………………… 20
Análisis del corporate governance………………………………………. 20

3.
3.1
3.2
3.3

Stakeholders…………………………………………………………….
Stakeholders socios………………………………………………………
Stakeholders proveedores……………………………………………….
Stakeholders industria (clientes y competidores)……………………..

4.
4.1
4.2
4.3
4.4

Responsabilidad SocialEmpresarial………………………………… 27
Responsabilidad social en BP…………………………………………... 30
“El Golfo”……………………………………………………………..…… 29
La “Responsabilidad social” – Beyond Petroleum……………………. 30
No es mala responsabilidad Social empresarial, …………………….. 32
es una “irresponsable – Responsabilidad”

24
24
25
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BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................... 34MBA de la Universidad de Palermo –2013
Responsabilidad Social Empresarial

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Villa, Ana Carina
Estrada, Juan Nicolás
De Ibarreta, Ezequiel
Cagnoli, Ignacio

RESPONSABILIAD SOCIAL EMPRESARIAL
Introducción
El 20 de abril de 2010 la Plataforma que perforaba el pozo de petróleo “Macondo”
otorgado a BP, quien subcontrató a Deepwater Horizon, explotó y se hundió, muriendo
11 personasy derramando unos 5 millones de barriles de petróleo a las aguas del
Golfo de México.
El incidente provocó una fuga de crudo de proporciones históricas en el fondo marino,
seguida día a día por los medios que reflejaron, desde distintos ángulos, las pérdidas
económicas y el impacto socio-ambiental como así también las consecuencias futuras
del incidente.
En este trabajo, resultado de unainvestigación en equipo, se exponen las
apreciaciones del impacto social del accidente, teniendo en cuenta el proceder previo y
posterior relacionados a los cuatro grandes aspectos de una gestión de responsabilidad
social empresaria, a saber; Bien común, Gobierno corporativo, RSE y stakeholders.
Como se vera en el cuerpo de este trabajo, y como se ha podido establecer con las
investigaciones queeste hecho desencadeno, hubo una secuencia de negligencias
conocidas por la empresa operadora del pozo, pero sobre las cuales no actuó en
consecuencia.
A partir del conocimiento de que la compañía estaba al tanto de esta situación, nos
hemos propuesto identificar los aspectos mas notables sobre los que no se actuo y que
terminaron afectando la sostenibilidad en el tiempo de la operación dela empresa.
El hecho no solo afecto al medio ambiente sino que también provoco una catarata de
inconvenientes en otros actores, algunos de los cuales resultaron victimas directas y
otras indirectas. Se analizara para cada caso en particular las acciones emprendidas
por la corporación y la modificación de su vínculo y relaciones de poder entre todos
ellos.
Como breve reseña de los pormenoressucitados en el caso mencionaremos en esta
introducción los mas resonantes para señalar luego en el desarrollo de la presente
monografía los puntos focales de análisis que se despreden de estos.
Tal como se pudo saber a partir de las audiencias impulsadas por la cámara de
Representantes de EEUU, el sistema para impedir posibles explosiones presentaba
una filtración en su sistema...