DES 7905 SEMINARIUM
Páginas: 34 (8459 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
NORTHWESTERN UNIVERSITY
®
N°58 • Abril - Junio 2013
USA
COLOMBIA
COSTA RICA
PARAGUAY
URUGUAY
PERÚ
REP.DOMINICANA
PANAMÁ
ECUADOR
BRASIL
CHILE
www.seminarium.com
Ulrich es nombre conocido en el ámbito, siendo reconocido
como el personaje que transformó el área de RR.HH. en la
mano derecha del CEO para crear capital intelectual, claridad
estratégica y motivar el cambio. Es profesor denegocios en
la Universidad de Michigan y socio de RBL Group.
E
l concepto de liderazgo sostenible comienza con el
reconocimiento de que lo que importa es el impacto
de las acciones del líder en los demás, no sólo lo que
el líder hace o los medios que utiliza para ello. Esto se refiere
a la tendencia humana y natural de juzgarnos a nosotros
mismos por nuestras intenciones, mientras que losdemás
nos juzgan (y juzgamos a los demás) por su comportamiento.
de Recursos Humanos para generar cambios organizativos
que influyan en el éxito de las empresas.
Presentando de manera exclusiva el material de su próximo
libro “Leadership Sustainability” estará Dave Ulrich, gurú
N°1 del management y autor de más de 12 libros.
Con él estará el consultor de RR.HH. e investigador relacionado
al capitalsocial, Jon Ingham, uno de los 100 personajes más
influyentes en Recursos Humanos (HR Examiner) y uno de
los 25 pensadores más influyentes, según HR Magazine.
El liderazgo sostenible tiene que aparecer no sólo en las
intenciones personales, sino también en el comportamiento
observable. Involucra el cuidado de los recursos de la
organización mediante la adaptación y el cambio de patrones
deliderazgo para que sean coherentes con el cambio de
requisitos.
Autor de Strategic Human Capital Management, Ingham
nos hablará sobre el Capital Social y porqué el valor de las
relaciones ofrece la fuente más grande de ventaja competitiva
no explotada al interior de una estrategia basada en recursos.
Se produce cuando los líderes asumen la responsabilidad
personal para asegurar que ellos hacen loque dicen que
van a hacer, con resultados beneficiosos. Es un compromiso
duradero y resistente al cambio personal y a la creación de
una cultura de mejora de liderazgo que afecta a todos los
líderes en una empresa.
El tercer expositor y experto internacional es el ex director
de RR.HH. del Grupo Inditex y actual consejero delegado
de Fansipan, Jesús Vega de la Falla.
Para su sesión Cambiar paraAprender, Aprender para
Cambiar, Jesús Vega, autor del libro La Empresa Sensual, se
centrará en las poderosas técnicas para remover obstáculos
que nos impiden ser como queremos, profesionales de éxito
abiertos al cambio y al aprendizaje.
Seminarium presenta The Annual HR Conference 2013, el
evento más importante de Recursos Humanos del país y
cuyo tema principal este año es precisamente elLiderazgo
Sostenible.
The Annual HR Conference 2013:
7 de Junio, Santiago de Chile.
Tres reconocidos expertos internacionales se reunirán por
un día para hablarnos de las claves que necesita la gerencia
Artículo por:
Dave Ulrich
La mayoría de quienes están interesados en
desarrollar liderazgo han estado aquí. Nos han
enseñado un curso de desarrollo de liderazgo
con los últimos principios deliderazgo eficaz,
hemos entrenado a un aspirante a líder sobre
cómo interpretar y usar feedback 360, o hemos
revisado los planes de desarrollo de liderazgo
de una organización con la junta directiva o
comité ejecutivo. Implícitos en estas y similares
conversaciones y foros, están los nobles deseos
de que los principios se conviertan en prácticas,
los datos se conviertan en acción y los planes seconviertan en realidad.
El también investigador para más de la mitad de empresas
Fortune 200 nos presenta su sesión Liderazgo Sostenible:
Cómo líderes realmente hacen lo que se proponen, cómo
estar presente en comportamientos observables, velar por
los recursos de la organización y manifestarse cuando los
líderes toman responsabilidad personal para asegurarse
que hacen lo que dicen que van a hacer....
®
N°58 • Abril - Junio 2013
USA
COLOMBIA
COSTA RICA
PARAGUAY
URUGUAY
PERÚ
REP.DOMINICANA
PANAMÁ
ECUADOR
BRASIL
CHILE
www.seminarium.com
Ulrich es nombre conocido en el ámbito, siendo reconocido
como el personaje que transformó el área de RR.HH. en la
mano derecha del CEO para crear capital intelectual, claridad
estratégica y motivar el cambio. Es profesor denegocios en
la Universidad de Michigan y socio de RBL Group.
E
l concepto de liderazgo sostenible comienza con el
reconocimiento de que lo que importa es el impacto
de las acciones del líder en los demás, no sólo lo que
el líder hace o los medios que utiliza para ello. Esto se refiere
a la tendencia humana y natural de juzgarnos a nosotros
mismos por nuestras intenciones, mientras que losdemás
nos juzgan (y juzgamos a los demás) por su comportamiento.
de Recursos Humanos para generar cambios organizativos
que influyan en el éxito de las empresas.
Presentando de manera exclusiva el material de su próximo
libro “Leadership Sustainability” estará Dave Ulrich, gurú
N°1 del management y autor de más de 12 libros.
Con él estará el consultor de RR.HH. e investigador relacionado
al capitalsocial, Jon Ingham, uno de los 100 personajes más
influyentes en Recursos Humanos (HR Examiner) y uno de
los 25 pensadores más influyentes, según HR Magazine.
El liderazgo sostenible tiene que aparecer no sólo en las
intenciones personales, sino también en el comportamiento
observable. Involucra el cuidado de los recursos de la
organización mediante la adaptación y el cambio de patrones
deliderazgo para que sean coherentes con el cambio de
requisitos.
Autor de Strategic Human Capital Management, Ingham
nos hablará sobre el Capital Social y porqué el valor de las
relaciones ofrece la fuente más grande de ventaja competitiva
no explotada al interior de una estrategia basada en recursos.
Se produce cuando los líderes asumen la responsabilidad
personal para asegurar que ellos hacen loque dicen que
van a hacer, con resultados beneficiosos. Es un compromiso
duradero y resistente al cambio personal y a la creación de
una cultura de mejora de liderazgo que afecta a todos los
líderes en una empresa.
El tercer expositor y experto internacional es el ex director
de RR.HH. del Grupo Inditex y actual consejero delegado
de Fansipan, Jesús Vega de la Falla.
Para su sesión Cambiar paraAprender, Aprender para
Cambiar, Jesús Vega, autor del libro La Empresa Sensual, se
centrará en las poderosas técnicas para remover obstáculos
que nos impiden ser como queremos, profesionales de éxito
abiertos al cambio y al aprendizaje.
Seminarium presenta The Annual HR Conference 2013, el
evento más importante de Recursos Humanos del país y
cuyo tema principal este año es precisamente elLiderazgo
Sostenible.
The Annual HR Conference 2013:
7 de Junio, Santiago de Chile.
Tres reconocidos expertos internacionales se reunirán por
un día para hablarnos de las claves que necesita la gerencia
Artículo por:
Dave Ulrich
La mayoría de quienes están interesados en
desarrollar liderazgo han estado aquí. Nos han
enseñado un curso de desarrollo de liderazgo
con los últimos principios deliderazgo eficaz,
hemos entrenado a un aspirante a líder sobre
cómo interpretar y usar feedback 360, o hemos
revisado los planes de desarrollo de liderazgo
de una organización con la junta directiva o
comité ejecutivo. Implícitos en estas y similares
conversaciones y foros, están los nobles deseos
de que los principios se conviertan en prácticas,
los datos se conviertan en acción y los planes seconviertan en realidad.
El también investigador para más de la mitad de empresas
Fortune 200 nos presenta su sesión Liderazgo Sostenible:
Cómo líderes realmente hacen lo que se proponen, cómo
estar presente en comportamientos observables, velar por
los recursos de la organización y manifestarse cuando los
líderes toman responsabilidad personal para asegurarse
que hacen lo que dicen que van a hacer....
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