Desarrollando Politicas y Estrategias De La Empresa

UNIDAD No. 7
DESARROLLANDO LAS POLITICAS Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA.
1. Administración y fundamentos de las políticas y estrategias empresariales.
2. Análisis de la organización
2.1. Su cultura, estilo y valores
2.2. Conocimiento y recursos
3. Administración del cambio estratégico
3.1. Panorama y misión
3.2. Análisis del campo de fuerzas
3.3. Investigaciones en el cambio estratégicoDesarrollo.-

1. Administración y fundamentos de las políticas y estrategias empresariales.

La Estrategia Empresarial.
La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones. La elaboración de una estrategia representa el compro¬miso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organiza¬ción, atraery satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar su desempeño financiero y de mercado. Así, la estrategia de una compañía se trata del cómo; por ejemplo, cómo pretende crecer, cómo intenta construir una clientela leal y vencer a su competencia, cómo operara cada una de sus áreas (investigación y desarrollo, activi¬dades de la cadena de abastecimiento, producción,ventas y mercadotecnia, distribución, finanzas y recursos humanos), cómo mejorar su desempeño. Al elegir una estrategia, la administración expresa en realidad:”entre las diversas formas comerciales de conducirnos y competir que teníamos a nuestra disposición, decidimos esta combinación particular de planteamientos competitivos y operativos para llevar a la empresa en la dirección deseada, fortalecersu posición en el mercado y su competitividad, y mejorar su desempeño”. Casi nunca son fáciles las elecciones estratégicas de una compañía, y algunas de ellas resultan equivocadas, pero esto no es una excusa para dejar de tomar decisiones de un curso concreto de acción.

En la mayor parte de las industrias, las empresas cuentan con una Libertad considerable para elegir sus estrategias. Así,algunos competidores se esfuerzan en mejorar su desempeño y posición en el mercado con costos más bajos que los demás, mientras otros consolidan la superioridad de su producto, la personalización del servicio a clientes o las competencias y posibilidades que sus rivales no puedan igualar. Algunas empresas se dirigen al extremo superior del mercado, mientras otras lo hacen al sector medio o bajo;otras optan por líneas amplia productos, mientras que otras más enfocan sus energías en una estrecha línea de productos. Algunos competidores se ubican solo en una parte de la cadena de actividad de producción-distribución de la industria (prefieren solo la manufactura y ensamblado, o la distribución al mayoreo o al menudeo), mientras otros se integran de forma parcial o completa, con operacionesque van de la producción de componentes a la manufactura y ensamblado, y también a la distribución al mayoreo a menudeo. Algunos competidor se limitan a mercados regionales o locales; otros optan para competir en toda la nación, en el extranjero (en varios países) o de forma global (todos o casi todos los principal mercados nacionales del mundo). Muchas compañías deciden operar solo en unaindus¬tria, en tanto que otras se diversifican mucho o poco, en industrias relacionadas o no, por medio de adquisiciones, inversiones conjuntas (joint ventures), alianzas estratégicas o empresas internas nuevas.

Establecer políticas y procedimientos para facilitar la buena ejecución de la Estrategia.

Las políticas y los procedimientos de una compañía son a veces un apoyo que auxilia la causa de labuena ejecución de estrategias, y en otras, un estorbo. Cada vez que una compañía actúa para establecer nuevos elementos estratégicos o mejorar las capacidades de ejecución de estrategias, lo más aconsejable es que los gerentes emprendan una revisión cuidadosa de las políticas y los procedimientos, para examinar o descartar los que ya no funcionen. Un cambio de estrategia o un impulso para...