Desarrolle Los Líderes Que Están Alrededor De Usted-John C. Maxwell

Desarrolle los líderes que están alrededor de usted
John C. Maxwell



Capítulo1: La pregunta clave del líder:
¿Estoy forjando líderes potenciales?

Si uno es supervisor y desea levantar líderes tiene que:

1. apreciarlos por lo que son
2. creer que darán lo mejor de sí mismos
3. elogiar sus logros
4. aceptar la responsabilidad que tiene con ellos como su líder

El personal es elcapital más importante de una organización.

Reclutar y mantener gente de calibre es la tarea más importante del líder.

Uno o puede triunfar solo, si uno desea ser un buen líder, debe levantar otros líderes a su alrededor, debe establecer un equipo.

Como líder potencial, usted es un activo o un pasivo para la organización. Es decir, todo se levanta o se cae desde el liderazgo: líderesdébiles significan organizaciones débiles. Líderes brillantes hacen organizaciones brillantes.

Hay que ser líder para descubrir a un líder, forjar a un líder y enseñar a un líder.

No hay éxito sin un sucesor.

Los líderes crean e inspiran nuevos líderes al inculcarles fe en sus habilidades de liderazgo, y ayudándoles a desarrollar y afilar las habilidades de liderazgo que no saben que tienen.Cuando se trabaja por una causa común uno no suma en cuanto a crecimiento potencial. Uno multiplica las fuerzas.

Organícese por tareas, no por funciones.






Capítulo 2: El mayor desafío de un líder:
Crear un ambiente para los líderes potenciales

Las tareas de los líderes activos son:
generar actividad productiva
animar
crear
y exigir cambios en la organización (efectuarcambios a fin de ajustar el clima).

La atmósfera adecuada permite a los líderes potenciales crecer y desarrollarse.

La velocidad del jefe es la velocidad del equipo. Un líder no puede exigir a los demás lo que no se exige a sí mismo. A modelo positivo, respuesta positiva.

Enfatizar las áreas fuertes de una persona le estimula el crecimiento positivo, la confianza y el éxito como líder enpotencia.

El punto de partida de todo logro es el empeño, la determinación y el deseo.

Algunas de las cualidades de los líderes en potencia son:

Positivismo:
Habilidad de ver y trabajar con personas y situaciones en una manera positiva.

Voluntad de servir:
Buena disposición para someterse, hacer las cosas en equipo y seguir al líder.

Crecimiento potencial:
Anhelo de crecimiento ydesarrollo; habilidad para continuar creciendo a medida que el trabajo se extiende.

Constancia:
Determinación para terminar completamente y con decisión lo que se empieza.

Lealtad:
Buena disposición para colocar al líder y a la organización por encima de los deseos personales.

Capacidad de recuperación:
Habilidad de levantarse cuando aumentan los problemas.

Integridad:
Veracidad ysolidez de carácter, tanto en la manera de hablar como de portarse.

Visión de conjunto:
Capacidad de visualizar la organización y todas sus necesidades.

Disciplina:
Buena voluntad para ejecutar lo que se le exige, aunque no se encuentre en buen estado de ánimo.

Gratitud:
Actitud de agradecimiento que se convierte en modo de vivir.

Los cinco niveles de liderazgo son:
posición,permiso, producción, desarrollo humano y personalidad.

Es importante crear oportunidades de crecimiento. Las siguientes son formas de lograrlo:
• Muéstreles personas prósperas en su campo.
• Proporcióneles un ambiente seguro en el que se sientan libres de tomar riesgos.
• Póngales un guía experimentado.
• Proporcióneles las herramientas y recursos que necesitan.
• Inviertatiempo y dinero para entrenarlos en lo que sea necesario.

Los líderes son innovadores y creadores que confían en las personas y no preservadores (como los administradores) que tienden a confiar en sistemas y controles.

Casi todo lo que un líder hace depende de la visión que tiene. Si es pequeña, pequeños serán los resultados y sus seguidores. Si usted emprende en grande, atrae grandes...