Desarrolle Los Líderes

DESARROLLE LOS LIDERES QUE ESTAN ALREDEDOR DE USTED.


PONENCIA QUE PRESENTA:
M. en A. Maria Berta Quintana León
UMSNH CIDEM

RESUMEN

Desarrollar las cualidades de liderazgo en otros es la manera de asegurar el éxito en el mundo competitivo, porque el recurso singular que aumenta su valor en cualquier organización es la gente. Los sistemas se vuelven anticuados, los edificiosse deterioran, las maquinarias se oxidan; pero las personas pueden crecer, desarrollarse y volverse más efectivas si tienen al frente un líder que aprecia el valor potencial de ellas.


El secreto de rodearse de otros líderes es encontrar a los mejores elementos, y convertirlos en los mejores líderes que puedan llegar a ser. Los grandes líderes producen otros líderes. Permítanme decirles porqué:

✓ El crecimiento potencial de una organización está directamente relacionado al potencial de su personal.
✓ Los líderes potenciales ayudan a llevar las cargas.
✓ Los líderes atraen líderes potenciales
✓ Los líderes que guían lideres potenciales multiplican su eficacia
✓ Los líderes desarrollados extienden y realzan el futuro de la organización

Comprometiéndose adesarrollar a quienes le rodean

Si desarrolla a los líderes potenciales a su alrededor, para la siguiente expansión o crecimiento de su organización considerar los que se quedaron en camino intermedio de una evaluación de un líder potencial, poniendo atención a la calidad del individuo mostrada por sus características que se deben de buscar en un líder, he aquí diez cualidades de liderazgo parabuscar en cualquiera que contrata:

Carácter; la falta de carácter no se puede pasar por alto. Por lo general hace ineficaz a un líder, lo primero que debe buscar en cualquier clase de líder o líder potencial es fortaleza de carácter. Las faltas graves de carácter no se pueden pasar por alto, ellas harán ineficaz en todo momento a un líder, las fallas de carácter no se deben confundir con ladebilidad. Todos tenemos debilidades, estas no se pueden vencer por medio de entrenamiento o de la experiencia. Un individuo debe conocerse a si mismo y trabajar con debilidades personales propias de su temperamento, cualquier persona si no tiene la disposición no puede cambiar por si sola y cualquier persona con imperfecciones de carácter por sí solo es problema y para la organización será eleslabón más débil.

Algunas cualidades que encierra un buen carácter incluyen: honradez, integridad, autodisciplina, docilidad, sumisión, perseverancia, concientización y una gran labor ética. La palabra de una persona de carácter está de acuerdo con los hechos. Su reputación es sólida, su comportamiento es franco.
La evaluación del carácter puede ser difícil. Las señales de advertencia que sepueden vigilar incluyen:
El fracaso en hacerse responsable de sus acciones o circunstancias
El inclumplimiento de promesas u obligaciones
La falla en entregar trabajos dentro de los plazos previstos


Otra forma de conocer el nivel o capacidad de alguien es la forma o manera de cómo lleva su propia vida.


Influencia; El liderazgo es influencia, todo líder tieneestas dos características:
1.- Va a alguna parte
2.- Es capaz de persuadir a otros de acompañarlo.
Pero la sola influencia no es suficiente. Esa influencia se debe medir para determinar su calidad, y al hacerlo examinamos lo siguiente:
¿Cuál es el nivel de influencia del líder? ¿Tiene seguidores ese individuo debido a su cargo (utiliza el poder del titulo), permiso (hadesarrollado relaciones que motiva), producción (tanto él como sus seguidores obtienen resultados constantemente), desarrollo personal (ha desarrollado a quienes están a su alrededor), o personalidad (trasciende la organización y desarrolla a las personas en una escala de talla mundial)?
¿Quién influye en el líder?
¿A quién sigue? Los hombres llegan a ser como sus modelos. ¿Tiene ética su modelo?,...