Como desarrollar lideres

Ing. Oscar Ponce
Liderazgo
CEI. Esquipulas

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Como Desarrollar Líderes

Rigoberto Coronado Pérez
09002030

Cómo Desarrollar
Líderes
El concepto de Liderazgo.
El Liderazgo es una pieza clave en la carrera hacia el triunfo de cualquier negocio.
Concepto del Liderazgo puede ser analizado desde tres puntos de vista distintos. Por unaparte, la vertiente de las cualidades intrínsecas que debe tener un líder, esto es, lo que debe ser. Por otra, el líder no es un ente aislado, sino que desarrolla su misión dentro de un grupo u organización. Por último, el Liderazgo se ejerce en un contexto social mucho más amplio.
El líder tiene que nacer para ser líder, metáfora aplicada siempre cuando se menciona el concepto de liderazgo, a lolargo del tiempo va adquiriendo conocimiento y experiencia para tomar decisiones acertadas y aprender de las erradas.
Establecidas las diversas necesidades que tienen los grupos en los planos individuales y de equipo, Adair determina las siguientes funciones que un líder debe cumplir para poder satisfacerlas:
Planificar:
Sin planificación no se tendría una base para realizar lo que deseamosalcanzar, es de suma importancia esta función ya que no se puede ir sin una estrella guía.
Introducir:
Empapar a las personas sobre que se pretende para que manejen un mismo idioma, establecer cronogramas acordes a tiempo y funciones para que todos manejen el mismo estándar.
Controlar:
Un monitoreo constante acerca de la asignación de tareas para no perder el objetivo por lo que se estáluchando.
Ayudar:
Motivar pero que se vean acciones al mismo tiempo, un equipo bien disciplinado, y que todos se sientan comprometidos, porque el líder siempre le estará brindando a su equipo todo el apoyo, tanto laboral como humano.
Informar:
Mantener una comunicación fluida y de doble vía, el más mínimo detalle mencionarlo, a veces las sugerencias que vienen de abajo son las mas importantes yque pueden llevar a un gran proyecto.
Evaluar:
Por último la evaluación que no es más tratar el rendimiento y el cumplimiento de las metas y las posibles soluciones si no se cumplió con lo debido.
Existen tres capas de Liderazgo en el nivel funcional:
· Líder estratégico: es el líder de la organización en su integridad, que tiene a un conjunto de líderes operativos bajo su direcciónpersonal.
Este es el que tiene un conocimiento más amplio y oportuno para determinar estrategias para luego dirigir a los líderes operativos.
· Líder operativo: es el líder de cierta área concreta de una organización; tiene bajo su supervisión a otros líderes, siendo en consecuencia un líder de líderes.
Tiene sus límites y es más especializado por lo que sus lideres subalternos tienen que entrar enuna buena coordinación.
· Líder de equipo: se trata del líder de un grupo de entre 10 y 20 personas, y cuya misión consiste en cumplir con tareas claramente especificadas.
Más motivador y entusiasta para que las personas realicen sus tareas de buena manera y con integridad.
Al líder estratégico se le atribuyen las siguientes siete funciones:
* Dirigir la organización desde una concepciónglobal.
* Elaborar una estrategia y políticas definidas.
* Hacer que la estrategia y las políticas se cumplan (responsabilidad ejecutiva).
* Organización o reorganización (equilibrio entre el todo y las partes).
* Dar una impronta propia al espíritu de la corporación.
* Relacionar la organización con otras organizaciones y la sociedad en su conjunto.
* Elegir a los líderesde hoy y desarrollar o entrenar a los de mañana.
Cómo desarrollar líderes – Los siete principios.
Estos principios constituyen premisas amplia y universalmente aceptadas como verdaderas.
Principio I:
Entrenamiento para el Liderazgo
El primer principio dictamina que los líderes deben recibir una formación y entrenamiento adecuados para las funciones que tendrán que desempeñar. En muchas...