Desarrolllo Organizacioinal 2Bim
Páginas: 6 (1300 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2015
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ECTS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (5-AE-ECTS);
PLANIFICACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL (9-CA)
.
Versión
SEGUNDA EVALUACION PARCIAL
0014
PERIODO ABRIL 2014 - AGOSTO 2014
Elaborado por: GLENDA EDITH PONCE ESPINOSA
IMPORTANTE:
En la calificación automáticase utiliza la fórmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el número de alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de marcarla, si no está seguro, es preferible dejarla en blanco.
No está permitido comunicarse entre compañeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluación que está desarrollando.NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HÁGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS
INSTRUCCIONES
Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la alternativa (B) para falso.
1. La diferenciación se refiere a que todas lasfunciones que se desarrollan en cada departamento deben estar enfocadas a un fin común
2. La característica principal de las unidades estratégicas de negocio es la responsabilidad que se le delega al administrar sus propios recursos y ser autosuficientes.
3. La planeación estratégica es fuente y origen de planes específicos posteriores
4. La CVT busca crear un ambiente excelente para losempleados y que contribuya a la salud económica de la organización.
5. La departamentalización por funciones es la más frecuentemente utilizada por las organizaciones
6. Es una característica de la CVT que el clima laboral sea armonioso.
7. El modelo "contrato empleado - administrador" es utilizado generalmente por organizaciones que llevan a cabo tareas de investigación.
8. La organizacióncolateral es una estructura paralela a la organización formal y que apoya a la estructura formal
9. Las demandas ambientales se refieren a los aspectos internos de las organizaciones.
10. El diseño organizacional contempla los siguientes aspectos: a. La necesidad de especializar el desempeño de la tarea (división de mano de obra) y b. Necesidad de coordinar las diferentes tareas de especialización(especialización en el sistema total)
11. El enriquecimiento del trabajo significa agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más gratificante
12. Si una persona encuentra en su trabajo es un obstáculo para alcanzar sus objetivos personales, experimenta calidad de vida en el trabajo.
13. El enriquecimiento del trabajo sucede cuando una misma labor es más interesante, se orienta allogroy existe oportunidad de crecimiento.
14. Los factores higiénicos y motivadores de Herzberg son la base para el diseño del trabajo.
15. La intervención de CVT busca el mejoramiento de la productividad mejorando la comunicación, motivación y las capacidades
16. Para la realización de la planeación estratégica se debe obtener información de fuentes internas y externas
17. Los términos especiales(palabras) que utilizan los miembros de una organización son un elemento de la cultura organizacional denominado leguaje.
18. La CVT pretende cubrir las necesidades prioritarias de los trabajadores y las de los niveles superiores.
19. La estructura de las organizaciones debe inflexible de tal manera que no se puedan modificar.
20. La organización colateral le permite a la organización manejarsituaciones imprevistas, rompiendo la estructura formal.
21. Una organización con complejos, importantes y diversos productos, podría considerar que la estructura por producto es las más adecuada
22. La CVT se basa en el principio de que los trabajadores es el capital humano que debe ser utilizado, antes que desarrollado
23. Si una persona encuentra que su trabajo es un obstáculo para...
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ECTS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (5-AE-ECTS);
PLANIFICACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL (9-CA)
.
Versión
SEGUNDA EVALUACION PARCIAL
0014
PERIODO ABRIL 2014 - AGOSTO 2014
Elaborado por: GLENDA EDITH PONCE ESPINOSA
IMPORTANTE:
En la calificación automáticase utiliza la fórmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el número de alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de marcarla, si no está seguro, es preferible dejarla en blanco.
No está permitido comunicarse entre compañeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluación que está desarrollando.NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HÁGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS
INSTRUCCIONES
Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la alternativa (B) para falso.
1. La diferenciación se refiere a que todas lasfunciones que se desarrollan en cada departamento deben estar enfocadas a un fin común
2. La característica principal de las unidades estratégicas de negocio es la responsabilidad que se le delega al administrar sus propios recursos y ser autosuficientes.
3. La planeación estratégica es fuente y origen de planes específicos posteriores
4. La CVT busca crear un ambiente excelente para losempleados y que contribuya a la salud económica de la organización.
5. La departamentalización por funciones es la más frecuentemente utilizada por las organizaciones
6. Es una característica de la CVT que el clima laboral sea armonioso.
7. El modelo "contrato empleado - administrador" es utilizado generalmente por organizaciones que llevan a cabo tareas de investigación.
8. La organizacióncolateral es una estructura paralela a la organización formal y que apoya a la estructura formal
9. Las demandas ambientales se refieren a los aspectos internos de las organizaciones.
10. El diseño organizacional contempla los siguientes aspectos: a. La necesidad de especializar el desempeño de la tarea (división de mano de obra) y b. Necesidad de coordinar las diferentes tareas de especialización(especialización en el sistema total)
11. El enriquecimiento del trabajo significa agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más gratificante
12. Si una persona encuentra en su trabajo es un obstáculo para alcanzar sus objetivos personales, experimenta calidad de vida en el trabajo.
13. El enriquecimiento del trabajo sucede cuando una misma labor es más interesante, se orienta allogroy existe oportunidad de crecimiento.
14. Los factores higiénicos y motivadores de Herzberg son la base para el diseño del trabajo.
15. La intervención de CVT busca el mejoramiento de la productividad mejorando la comunicación, motivación y las capacidades
16. Para la realización de la planeación estratégica se debe obtener información de fuentes internas y externas
17. Los términos especiales(palabras) que utilizan los miembros de una organización son un elemento de la cultura organizacional denominado leguaje.
18. La CVT pretende cubrir las necesidades prioritarias de los trabajadores y las de los niveles superiores.
19. La estructura de las organizaciones debe inflexible de tal manera que no se puedan modificar.
20. La organización colateral le permite a la organización manejarsituaciones imprevistas, rompiendo la estructura formal.
21. Una organización con complejos, importantes y diversos productos, podría considerar que la estructura por producto es las más adecuada
22. La CVT se basa en el principio de que los trabajadores es el capital humano que debe ser utilizado, antes que desarrollado
23. Si una persona encuentra que su trabajo es un obstáculo para...
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