Desarrollo De Proyecto

|Nombre: Luz Marlene Villarreal González |Matrícula: 2694861 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Introducción a la Administración (AD09101 ) |Lic. Alejandro José Jiménez Solano ||Módulo: 4 Responsabilidad social y administración global |Actividad: |
| |Proyecto Integrador |
|Fecha: 27 de Septiembre del 2012. ||Bibliografía: |
|Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial. (14ª Ed.) McGraw Hill. |
|Fred R. David, Conceptos de Administración Estratégica. México, Editorial Prentice Hall 5ª. Edición, 1997. |
|Coachingpara Empresas Comercial - Ejecutivo – Empresarial www.ophack.com |



Objetivo:
Mostraremos como el proceso de administración estratégica aplicado de la forma correcta y bien implementada en una mediana empresa nos lleva al excelente desempeño de dicha organización, analizaremos el entorno y los recursos de la empresa Filtros y Válvulasdel Norte, S.A. de C.V. así como sus fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas, aplicación de estrategias, presentaremos un análisis previo a el proceso de administración por aplicar, indagaremos cuales han sido los problemas por los que paso esta empresa en periodos anteriores y cuáles han sido las estrategias a seguir y que métodos ha implementado para mantenerse en el mercado actual asícomo también observaremos que metas tiene hacia el futuro y que tiene en el presente dicha organización para competir en el mercado nacional e internacional y
Haremos un análisis general de la empresa de cómo y de qué manera está planeando reformular estrategias y como lleva acabo el control de la misma y al final el resultado de dicha investigación y desarrollo nos lleve a comprender como unproceso administrativo bien desarrollado nos puede llevar a tener una empresa de calidad mundial y de bases solidas.



Introducción:

La empresa Filtros y válvulas del norte S.A. de C.V. cuentan con 25 años de experiencia y se dedica a la venta de Filtros, Válvulas, Tubería y Conexiones en acero inoxidable entre sus logros se encuentra que cuentan con una cartera de más de 1500 clientes en todala republica mexicana esto los ha llevado a mantener diferentes estrategias de mercado que los ha llevado a el éxito de la misma, actualmente tienen un proyecto en puerta con la empresa CFE (Comisión Federal de Electricidad ) el cual les exige contar con normas muy altas de calidad en los productos que distribuyen así como el asesoramiento de su personal por el motivo que los productos que seutilizarán en dicho proyecto son de manejo especializado, anteriormente a este proyecto esta empresa se encontraba en un periodo difícil debido a que la crisis económica y de inseguridad que se vive en el norte de México en especial en la ciudad de Monterrey, Nuevo León los llevo a niveles muy bajos en sus ventas e incluso los llevo a tomar la decisión de utilizar un crédito pyme que les ofreció elbanco Santander S.A. Para poder mantener a la empresa a flote, dichos recursos fueron utilizados para incrementar la línea de productos que manejan así como contar con todo los materiales que fueron requeridos en su momento por los clientes con quienes ya contaban, su situación actual en el mercado del acero es aún riesgosa debido a que ellos cuentan con un amplio stock pero tiene una cartera...