desarrollo de sistemas suaves

Desarrollo de las etapas de la metodología de sistemas suaves

Aplicación de la metodología de los sistemas blandos (MSB), para la mejora de la actividad comercial de la empresa “DISTRIBUIDORASHEKINA C.A”

1) PERCEPCION DE LA SITUACION – PROBLEMA DE MANERA NO ESTRUCTURADA
Se denomina comercio a la actividad socioeconómica consistente en el intercambio de algunos materiales que sean libresen el mercado de compra y venta de bienes y servicios, sea para su uso, para su venta o su transformación. Es el cambio o transacción de algo a cambio de otra cosa de igual valor. Por actividadcomercial entendemos tanto intercambio de bienes o de servicios que se efectúan a través de un comerciante o un mercader.
El comerciante es la persona física o jurídica que se dedica al comercio en formahabitual, como las sociedades mercantiles. También se utiliza la palabra comercio para referirse a un establecimiento comercial o tienda.
Debido a que la actividad comercial desarrollada por lapersona jurídica “DISTRIBUIDORA SHEKINA C.A” es estable de desea elevar a un nivel superior su percepción económica tomando en cuenta todos los sectores o factores intervinientes en dicha actividadcomercial, tales como lo son “PROVEEDORES”, “CLIENTES”, “AMBIENTE MERCANTIL”, “COMERCIO NACIONAL”.
Analizando todos los factores antes nombrados debemos analizar su interés y aplicación de mejorías para darasí solución a la problemática u objetivos buscados, toda empresa privada debe desarrollarse y desenvolverse bajo un ambiente limpio, fresco y agradable ante la opinión publica de los clientes y elambiente general externo, logrando de esta manera la mejor perspectiva posible y así desarrollar un comercio optimo y eficaz.

Los recursos asignados por parte del sector administrativo de la empresa“DISTRIBUIDORA SHEKINA C.A” a la perspectiva visual en cuanto a publicidad, son bajos.
Los clientes no se identifican con la empresa “DISTRIBUIDORA SHEKINA C.A”.
La actividad comercial de los...