Desarrollo De Un Caso Practico, Mediante El Programa De Taylor
Páginas: 7 (1707 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO MEDIANTE EL PROGRAMA DE TAYLOR
Supongamos que la empresa ERGOFIT recibe quejas continuadas de una sección debido a problemas musculares. Para ello se decide proceder al análisis de la interacción Trabajador maquina para comprobar los desajustes que pudiera haber, de la siguiente forma.
1- Se efectúa un análisis del puesto de trabajo in-situ, para conocerque se hace, como se actúa y en que estado se encuentran las relaciones entre el puesto de trabajo y los operarios.
2- Nos encontramos con un puesto rotativo por el que debe pasar todos los operarios de esa sección, un total de 21 personas (6 Mujeres y 16 Hombres). La maquina Tiene un botón (on-off) al que se accede un promedio de tres a cuatro veces al día. La operación consta de recoger unapieza de 10 Kg desde una posición lateral a su izquierda a 60 Cm del suelo, hasta la bancada frontal a 1,20 m y descargarla hasta una cinta que esta a 75 cm del suelo a su derecha. La frecuencia del ciclo es de 30 piezas por hora.
3- Por otro lado el operario ajusta la pieza para su mecanización con un volante que tiene un momento de giro de 5 Nw. Esta operación la realiza 2 veces por pieza(apretar y aflojar) con una cadencia de 60 veces por hora. El Volante esta situado a su izquierda a 75 cm del suelo, y a 50 cm del centro del operario.
4- Para desarrollar la operación de mecanizado el operario deve tirar de una palanca 4 veces por pieza (120 veces por hora) con un esfuerzo de 50Nw, y con la mano vista sobre el dorso.
5- Decididas las dimensiones relevantes, setoman las medidas de las 21 personas. En la siguiente tabla se muestran como ejemplo las dimensiones de diez de ellas, sacando la media en las distancias, para tener un patrón de referencia de todas las personas en las diferentes distancias.
[pic]
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Se obtiene la media para tener la distancia media de cada movimiento
[pic]
En la Figura 9.2 se muestra aloperario plenipotenciario de las 21 personas que ocupan el puesto
[pic]
FIG.9.2
En la figura 9.3 las soluciones del puesto a partir de las necesidades del operario, en nombre de las necesidades del colectivo.
[pic]
FIG 9.3
Se realiza el análisis de las diferentes interacciones que realizara el operario en función de los requerimientos de la tareaque se le tiene asignada.
Primeramente se analizara si el alcance esta dentro de los rangos admisibles. RANGOS Después de establecer los rangos se saca el rango medio para determinar las medidas adecuadas y así establecer un patrón estándar de las dimensiones de variación conforme a los 21 trabajadores, determinando así la distancia óptima de la estación de trabajo estándar.[pic]
[pic]
Se realizan mapas zonales para ver que esta dentro de zona confortable y que no, pero su función y cadencia recomienda dejarlo en ese lugar topográfico, ya que su relevancia aconseja un uso discriminado del mismo.
Fij 9.4 mapa zonal de alcance en perfil.
En segundo lugar se analiza el posicionamiento del display visual de aviso del funcionamientocorrecto de la maquina mediante la Observación en la figura que el display esta correctamente situado
[pic]
Análisis para comprobar si la fuerza solicitada se ajusta a las necesidades. En la figura 9.6 podemos ver que este esfuerzo esta por encima del valor recomendado que estaría aproximadamente a 38 Nw.
El giro del volante lo analizaremos observando los movimientoscompletos desde que carga el objeto hasta que le aplica la fuerza de giro encontramos que el giro a la Izquierda es correcto, y que en el otro giro esta fuera de rango.
En el análisis del transporte de cargas. Podemos observar que aunque los valores relativos son los mismos el análisis de la carga y de la descarga es diferente.
Con este análisis se puede comprobar que...
Supongamos que la empresa ERGOFIT recibe quejas continuadas de una sección debido a problemas musculares. Para ello se decide proceder al análisis de la interacción Trabajador maquina para comprobar los desajustes que pudiera haber, de la siguiente forma.
1- Se efectúa un análisis del puesto de trabajo in-situ, para conocerque se hace, como se actúa y en que estado se encuentran las relaciones entre el puesto de trabajo y los operarios.
2- Nos encontramos con un puesto rotativo por el que debe pasar todos los operarios de esa sección, un total de 21 personas (6 Mujeres y 16 Hombres). La maquina Tiene un botón (on-off) al que se accede un promedio de tres a cuatro veces al día. La operación consta de recoger unapieza de 10 Kg desde una posición lateral a su izquierda a 60 Cm del suelo, hasta la bancada frontal a 1,20 m y descargarla hasta una cinta que esta a 75 cm del suelo a su derecha. La frecuencia del ciclo es de 30 piezas por hora.
3- Por otro lado el operario ajusta la pieza para su mecanización con un volante que tiene un momento de giro de 5 Nw. Esta operación la realiza 2 veces por pieza(apretar y aflojar) con una cadencia de 60 veces por hora. El Volante esta situado a su izquierda a 75 cm del suelo, y a 50 cm del centro del operario.
4- Para desarrollar la operación de mecanizado el operario deve tirar de una palanca 4 veces por pieza (120 veces por hora) con un esfuerzo de 50Nw, y con la mano vista sobre el dorso.
5- Decididas las dimensiones relevantes, setoman las medidas de las 21 personas. En la siguiente tabla se muestran como ejemplo las dimensiones de diez de ellas, sacando la media en las distancias, para tener un patrón de referencia de todas las personas en las diferentes distancias.
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Se obtiene la media para tener la distancia media de cada movimiento
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En la Figura 9.2 se muestra aloperario plenipotenciario de las 21 personas que ocupan el puesto
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FIG.9.2
En la figura 9.3 las soluciones del puesto a partir de las necesidades del operario, en nombre de las necesidades del colectivo.
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FIG 9.3
Se realiza el análisis de las diferentes interacciones que realizara el operario en función de los requerimientos de la tareaque se le tiene asignada.
Primeramente se analizara si el alcance esta dentro de los rangos admisibles. RANGOS Después de establecer los rangos se saca el rango medio para determinar las medidas adecuadas y así establecer un patrón estándar de las dimensiones de variación conforme a los 21 trabajadores, determinando así la distancia óptima de la estación de trabajo estándar.[pic]
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Se realizan mapas zonales para ver que esta dentro de zona confortable y que no, pero su función y cadencia recomienda dejarlo en ese lugar topográfico, ya que su relevancia aconseja un uso discriminado del mismo.
Fij 9.4 mapa zonal de alcance en perfil.
En segundo lugar se analiza el posicionamiento del display visual de aviso del funcionamientocorrecto de la maquina mediante la Observación en la figura que el display esta correctamente situado
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Análisis para comprobar si la fuerza solicitada se ajusta a las necesidades. En la figura 9.6 podemos ver que este esfuerzo esta por encima del valor recomendado que estaría aproximadamente a 38 Nw.
El giro del volante lo analizaremos observando los movimientoscompletos desde que carga el objeto hasta que le aplica la fuerza de giro encontramos que el giro a la Izquierda es correcto, y que en el otro giro esta fuera de rango.
En el análisis del transporte de cargas. Podemos observar que aunque los valores relativos son los mismos el análisis de la carga y de la descarga es diferente.
Con este análisis se puede comprobar que...
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