desarrollo de un producto

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

MATERIA: LA TECNOLOGIA Y SU ENTORNO

DOCENTE: EDUARDO LOPEZ DE LOS SANTOS.

INVESTIGACION: ETAPAS DE DESARROLLO DE UN PRODUCTO.

ALUMNA: NAYELI BERENICE GONZALEZ GUTIERREZ.

ESPECIALIDAD: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GRADO Y GRUPO: 8 B IGE

Coatzacoalcos, Veracruz a 12 de mayo del 2014

Introducción

En esta investigacionhablaremos de desarrollo de un nuevo producto que es de
gran importancia conocer ya que es necesario conocerlos, por que no se puede
lanzar al mercado un producto sin que halla pasado por una serie de pasos que
son:
Etapa I: Generación de Ideas
Etapa II: Depuración y Evaluación de Ideas
Etapa III: Desarrollo y prueba de conceptos
Etapa IV: Estrategia de Marketing
Etapa V: Análisis delnegocio
Etapa VI: Desarrollo de productos
Etapa VII: Mercado de Prueba
Etapa VIII: Comercialización
En esta investigacion analizaremos cada una de forma detallada.

ETAPAS DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO

A continuación se describen las diferentes etapas para el lanzamiento de nuevos
productos según el modelo de Philip Kotler. El propósito de cada etapa es poner a
disposición de la gerenciauna mayor cantidad de información para reducir el
riesgo de una mala decisión

Etapa I: Generación de Ideas
Estas pueden provenir de diversas fuentes: Clientes, científicos, competidores,
personal de ventas de la empresa, etc. El concepto de mercadotecnia sostiene
que las necesidades y deseos de los clientes son el punto de partida para iniciar la
búsqueda de nuevos productos.
Técnicaspara la generación de ideas:
1. Relación de atributos
2. Relaciones forzadas

3. Análisis morfológico
4. Identificación de las necesidades
5. Brainstorming (tormenta de ideas)

Etapa II: Depuración y Evaluación de Ideas
La evaluación de las Ideas es el proceso de comparar y contrastar ideas
relacionadas con el nuevo producto para seleccionar las más prometedoras para
su negocio.
Enalgún momento es importante reducir el número de ideas. No todas las ideas
sirven para su empresa. Para poder distinguir lo bueno de lo no tan bueno todas
las ideas necesitan ser evaluadas de acuerdo a ciertos criterios, como tamaño
estratégico, dificultades técnicas y oportunidades de mercado. La limitación de
recursos disponibles hace difícil desarrollar varios productos al mismo tiempo, y unbuen proceso de evaluación de ideas contribuye a un proceso de desarrollo de
producto más centrado y concreto, con mayores posibilidades de éxito.
La evaluación le ayuda a reducir la cantidad de ideas a una cantidad manejable,
que puede ser desarrollada en prototipos. El objetivo es reducir el número de
ideas sin despreciar ningún “diamante en bruto”. Por favor, recuerde los dos
riesgos enpotencia a la hora de filtrar:
Descartar ideas demasiado pronto significa perder oportunidades.
Desarrollar ideas “equivocadas” significa malgastar recursos, en términos de
inversión de tiempo y dinero, y puede poner en riesgo su cartera de clientes
actual.
Eliminación de conceptos que no encajan
Se deben hacer 3 preguntas:
1. ¿El mercado meta se beneficiará del producto?
2. ¿Es técnicamenteviable fabricar este producto?
3. ¿Genera beneficios el producto?

Etapa III: Desarrollo y prueba de conceptos
Una idea atractiva debe desarrollarse para convertirla en un concepto de producto.
Es importante distinguir entre una idea de producto, idea para un posible producto
que la compañía puede imaginarse ofreciendo al mercado; un concepto de
producto, es una versión detallada de la ideaexpresada en términos importantes
para el consumidor; y una imagen de producto, es la forma en que los
consumidores perciben un producto real o potencial.
a) Desarrollar los detalles de marketing e ingeniería
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Identificar el mercado meta
Que beneficios proporcionara el producto
Analizar la reacción de los consumidores al producto
Identificar el proceso de...