Desarrollo Del Capital Humano
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
COACHING. Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o un grupo de ellas, con el objeto de conseguir una meta o de desarrollarhabilidades especificas, motivación, seminarios, talleres y practicas supervisadas.
Consta de 7 pasos:
1.- Observación
2.- Toma de Conciencia
3.- Determinación de objetivos
4.- Actuar
5.- Medir
6.-Acción Comprometida
7.- Motivar al máximo posible a los oyentes
Trata de ayudar a la personas en su desarrollo desde su estado actual a su estado idóneo. Es a corto plazo y sobre un objetivoespecífico.
MENTORING. Es un proceso de aprendizaje personal, por el que una persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional.
Es a largo plazo y trata deldesarrollo personal.
PLAN DE CARRERA. Es un proceso asociado a la gestión de talento planificado, definido e intencional que contribuye a orientar, guiar, acompañar y entrenar a la gente con respecto aoportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.
PLAN DE VIDA. Es una estructura que permite encausar las acciones hacia los objetivos que una persona desea cumplir en sus años deexistencia.
TEORIA X. Habla de que somos flojos por naturaleza y que necesitamos un premio o castigo para trabajar adecuadamente.
TEORIA Y. Habla de que somos autosuficientes y que tenemos puesta lacamiseta de la empresa, que trabajamos por satisfacción personal.
LIDER. Es la persona capaz de influir, negociar y lograr que se modifiquen actitudes, pensamientos y sentimientos en su grupo o enuna tarea.
ESTILOS DE LIDERAZGO.
DIRECTIVO. No pide opinión de sus seguidores, decide donde, cuando y como hacer la tarea y supervisa su ejecución
PARTICIPATIVO. Pide a los subordinados suparticipación, opinión y recomendaciones
DELEGATIVO. Cede autoridad necesaria para resolver problemas.
TRANSFORMACIONAL. Crecimiento individual, beneficio mutuo.
TRANSACCIONAL. Recompensa- castigo....
COACHING. Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o un grupo de ellas, con el objeto de conseguir una meta o de desarrollarhabilidades especificas, motivación, seminarios, talleres y practicas supervisadas.
Consta de 7 pasos:
1.- Observación
2.- Toma de Conciencia
3.- Determinación de objetivos
4.- Actuar
5.- Medir
6.-Acción Comprometida
7.- Motivar al máximo posible a los oyentes
Trata de ayudar a la personas en su desarrollo desde su estado actual a su estado idóneo. Es a corto plazo y sobre un objetivoespecífico.
MENTORING. Es un proceso de aprendizaje personal, por el que una persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional.
Es a largo plazo y trata deldesarrollo personal.
PLAN DE CARRERA. Es un proceso asociado a la gestión de talento planificado, definido e intencional que contribuye a orientar, guiar, acompañar y entrenar a la gente con respecto aoportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.
PLAN DE VIDA. Es una estructura que permite encausar las acciones hacia los objetivos que una persona desea cumplir en sus años deexistencia.
TEORIA X. Habla de que somos flojos por naturaleza y que necesitamos un premio o castigo para trabajar adecuadamente.
TEORIA Y. Habla de que somos autosuficientes y que tenemos puesta lacamiseta de la empresa, que trabajamos por satisfacción personal.
LIDER. Es la persona capaz de influir, negociar y lograr que se modifiquen actitudes, pensamientos y sentimientos en su grupo o enuna tarea.
ESTILOS DE LIDERAZGO.
DIRECTIVO. No pide opinión de sus seguidores, decide donde, cuando y como hacer la tarea y supervisa su ejecución
PARTICIPATIVO. Pide a los subordinados suparticipación, opinión y recomendaciones
DELEGATIVO. Cede autoridad necesaria para resolver problemas.
TRANSFORMACIONAL. Crecimiento individual, beneficio mutuo.
TRANSACCIONAL. Recompensa- castigo....
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