Desarrollo del Capital Humano



INTRODUCCIÓN.
Actualmente debido al tipo de tecnología que se emplea en los hospitales de segundo y tercer nivel es indispensable contar con un departamento de Ingeniería Biomédica el cual se encargue de gestionar todo lo relacionado al equipo médico y al acondicionamiento de las áreas hospitalarias, con el fin de asegurar el correcto funcionamiento de los equipos médicos y garantizar laseguridad del usuario y de los pacientes.

DESARROLLO
DESCRIPCIÓN DEL CASO.
He tenido la oportunidad de laborar en dos hospitales, en la UMAE, Hospital de Traumatología y Ortopedia Lomas Verdes y en el Ángeles Metropolitano, en el primero estuve como becario mientras que en el segundo ya laboré como Ingeniero Biomédico, ambos hospitales cuentan con un departamento de Ingeniería Biomédica, éstees el encargado de asegurar la fiabilidad del equipo médico que se localiza en el hospital, dentro de las actividades que desarrolla un Ingeniero Biomédico en un hospital están:
 
1. Mantenimientos preventivos, predictivos y correctivos
2. Capacitación al personal clínico
3. Corrección de fallas in situ (fallas usuario o fallas del equipo)
4. Seguimiento de los reportes levantados de losequipos que se encuentran en comodato o en garantía
5. Evaluación y adquisición de tecnología médica
 
Estas actividades van dirigidas que la atención del paciente sea 100% de calidad y que se puedan llevar a cabo todos los procedimientos diagnósticos y de tratamiento que el paciente necesite.

Debido a la naturaleza de las actividades que lleva a cabo un Ingeniero Biomédico es importante lacapacitación continua del Departamento de Ingeniería Biomédica para poder cumplir con el objetivo anteriormente descrito, a continuación se muestra un plan de capacitación básico:

FORMATO: CUADRO FASES DE LA CAPACITACIÓN






¿Qué es?
¿Para qué sirve?
¿Qué necesito?
¿Cómo se realiza?
FASE
Definición
(Menciona el concepto de la fase)
Propósito
(Indica los beneficios que representapara la organización)
Recursos
(Enlista los insumos físicos, financieros y humanos que se requieres para llevar a cabo la fase)
Instrumentos
(Describe los métodos, técnicas o sistemas que ayudan a realizar la fase)
1. Detección de las necesidades
Capacitación que permita a los Ingenieros Biomédicos tener el conocimientos suficiente de los equipos médicos existentes en la unidad Hospitalariacon el fin que puedan cumplir con sus objetivos
Garantizar la fiabilidad de los equipos médicos (mantenimientos preventivos y predictivos), discernir entre una falla causada por un error de usuario o del equipo médico, capacitación a usuarios y poder dar mantenimientos correctivos, aumentar la vida media de los equipos médicos, garantizar la seguridad del usuario y del paciente.
El hospital aladquirir un equipo médico (nuevo) está en la obligación de exigir a la empresa proveedora la capacitación del área clínica como del área de ingeniería en los turnos tres turnos, esta se debe llevar a cabo sin ningún costo adicional, dependiendo del equipo médico del cual se vaya a capacitar habrá o no necesidad de insumos.
La alta rotación del personal de enfermería en las distintas áreas es unindicador clave para programar capacitaciones por parte del área de Ingeniería Biomédica (IB), aproximadamente el 85% de las fallas que se reportan el departamento de IB son producidas por fallas de usuario.









¿Qué es?
¿Para qué sirve?
¿Qué necesito?
¿Cómo se realiza?
FASE
Definición
(Menciona el concepto de la fase)
Propósito
(Indica los beneficios que representa para laorganización)
Recursos
(Enlista los insumos físicos, financieros y humanos que se requieres para llevar a cabo la fase)
Instrumentos
(Describe los métodos, técnicas o sistemas que ayudan a realizar la fase)
2. Planeación
Informar a las distintas áreas (jefes de área) involucradas en la capacitación de los equipos biomédicos, fijando hora y fecha
Capacitar al mayor número del personal...