Desarrollo Del Talento Humano Basado En

Desarrollo del talento humano basado en
competencias

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL. (CO)
Cuando una organización decide irnplemenlar Gestión por competencias, facibilidadde lograr un cambio dependera de como se hayan definido las competencias y, en consecuencia, del modelo diseñado
El cambio de arriba abajo: como la definición de competencias se realiza desde ladireccibn o máxima conducción de la organizacion, será. esta la que conciba un cambio y lo proponga; por eso se dice que la conduccion propone y dirige el cambio.
El cambio de lado a lado: alirnplernentar Gesti6n por competencias se transforman procesos; por ejemplo, la selección de personal, la evaluaci6n del desempeño, planes de carrera y planes de sucesión, entre otros.
El cambio de abajo arriba:cuando se desarrollan competencias. De esta forma se modifican los comportamientos de las personas con la guia de h organizaci6n para lograr el cambia. Si las personas adquieren una performancesuperior, esto implica un cambio que se hace desde las bases mismas de la organización
Las organizaciones definen su visión -a largo plaz- en referencia, de alguna manera, a la situaci6n actual, ydeterminan una brecha
Para Ilegar a esa visión se deberá fijar un plan de acción. Las acciones deben tomarse de manera coordinada y sobre los dos ejes de tiempo: a corto y a largo plazo. En materia depersonas o de capital humano, el esquema es similar.
Acciones de corto plazo en materia de desarrollo de pemonas
- Reclutamiento y selección de personas con las competencias requeridas de acuerdo con elnuevo modelo.
- Fijaci6n de objetivos de acuerdo con la nueva estrategia, tanto para funcionaños que ya pertenecen a la organización, como para las personas que puedan integrarse.
- Modificación delm sistemas de evaIuaci6n del desempeiio de acuerdo con las nuevas pautas de estrategia y objetivos.
- Compensaciones de acuerdo con Tos objetivos, a través de la modificación del sistema de...