Desarrollo del talento humano



INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
1. 1. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
1.2. DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
CAPÍTULO II
ANTECEDENTES
2.1. PREHISTORIA
2.2. EVOLUCIÓN HISTORICA
CAPÍTULO III
MARCO TEÓRICO
3.1. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
3.2. IMPORTANCIA DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
3.3. ESTIMACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN
3.3.1.Análisis del trabajo, la tarea y el conocimiento-habilidad-capacidad
3.3.3. Comparación y uso de los métodos de estimación de necesidades
3.4. PROCESO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
3.5. ENFOQUE DE DIAGNÓSTICO A LA FORMACIÓN
3.6. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO
3.6.1. El activo más valioso
3.6.2. Talento = Resultados
3.6.3. Desarrollo del capitalhumano
3.6.4. El peso del talento
3.7. SELECCIÓN Y DISEÑO DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN
3.7.1. Habilidad del alumno para aprender
3.7.2. Motivación del alumno por aprender
3.7.2.1. Establecimiento de metas.
3.7.2.2. Refuerzo.
3.7.2.3. Teoría de las expectativas.
3.7.2.4. Práctica activa
3.7.2.5. Conocimiento de los resultados
3.7.2.6. La transferencia entre la formación y eltrabajo
3.7.2.7. El ambiente de la instrucción y los instructores
3.8. ELECCIÓN DE LOS MÉTODOS PARA IMPARTIR INFORMACIÓN
3.8.1. Formación en el lugar de trabajo
3.8.2. Conferencias
3.8.3. Técnicas audiovisuales
3.8.4. Instrucción programada
3.8.5. Instrucción asistida por computadora
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA









INTRODUCCIÓN
En los nuevos escenarios, por los cuales estamostransitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" paralograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o deequipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talentohumano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componende personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.





CAPÍTULO I
GENERALIDADES
1. 1. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Para ubicar el papel de la Administración o desarrollo del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisatraer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para que el propósito de este ensayo diremos que es:
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital...