Desarrollo en empresas tapatias

Desarrollo Humano en Empresas Tapatías.

Este trabajo de investigación ha sido llevado a cabo en 3 empresas locales de diferente ámbito.

Una empresa de productos quirúrgicos.
Una empresa de servicios funerales a previsión.
Una empresa de productos químicos.

Se elaboró un cuestionario de dieciocho preguntas en aras de obtener información de manera breve y concisa.
El cuestionario fuecontestado por personal de distintas áreas, desde obreros hasta recursos humanos, tratando de obtener todas las perspectivas posibles.

Las preguntas del cuestionario fueron dirigidas a averiguar si se hacía uso de la espiral de participación, Al igual que averiguar si existía algún tipo de motivación para los empleados, que clase de capacitación se brinda y si se respetaban los horarios.Posterior al cuestionario, una pequeña entrevista con tono de complicidad para tratar de descubrir un poco mas así como analizar un poco la validez de sus respuestas y la veracidad de estas.
En la primera fase pudimos darnos cuenta que existe un hermetismo al momento de revelar información sobre lo que sucede en la empresa, pudimos deducir que el personal de recursos humanos se ve preocupado, como si nodebiera revelar demasiada información, por alguna razón que no podemos asegurar. Incluso nos vimos en la necesidad de falsificar el marbete de la Universidad de Guadalajara y poner una leyenda con la indicación que la información era confidencial y solo para uso estudiantil y exclusivo del plantel.
El personal de las demás áreas como algunos obreros o producción nos revelaron que su temor pararevelar información, es específicamente que sus patrones o supervisores se enteren de la información que ellos están brindando y les castiguen o despidan.
Siendo parte de la misma sociedad y en terrenos relativamente cercanos, pudimos encontrar muchas diferencias en el nivel de desarrollo humano de las empresas.
Es curioso que también descubrimos una relación entre un buen desarrollo humano y unbuen estatus de la empresa.
Para hacerlo más claro comencemos con los análisis de las empresas.


Pharma Cientific,
Empresa de quirúrgicos y de materiales médicos.
Poco menos de diez años de vida y cercana a una programada extinción,

El personal de recursos humanos nos recibió amablemente y nos ofreció café de cafetera, parecía más bien agua de calcetín, proseguimos con nuestroprotocolo de identificación, presentándonos como estudiantes de sociología y como ya habíamos previsto la visita, nos recibieron las entrevistas para responderlas como equipo de recursos humanos, posteriormente llamaron a 4 personas de producción y 2 de almacén a lo cual pedimos permiso para llevarlas a cabo en privacidad. Fue entonces cuando los cuestionamientos surgieron, una mujer mayor pregunto sidebía escribir la verdad o si debía hacer bien a la empresa.
Hablamos con las personas y les dijimos que la empresa no tendría acceso a las entrevistas ni a los resultados.

De los resultados, notamos discordancias en cuestión de si se respetan los horarios de trabajo, el personal de recursos humanos no tiene una idea muy clara de cuantos empleados hay en cada área pero si de las áreas que hay enla empresa. El personal de producción (Mujeres) reveló en su mayoría que comúnmente se les pide trabajar horas extra fortuitamente, e incluso algunas veces no se les pagan las horas extra. El personal de almacén (Jóvenes varones) hizo burla a manera de darnos a entender que no es raro hacer horas extra en la empresa, del pago no mencionaron nada.

Con respecto a la atención que tiene la empresahacia con el empleado, el personal de recursos humanos nos comentó que siempre están dispuestos a ayudar a sus empleados en cualquier asunto que acontezca, y nos efusivos que recién habían lanzado un proyecto, consistía en que los empleados dieran ideas por escrito para ahorrar en la empresa. El premio a la mejor propuesta serían 200 pesos en efectivo. Esto publicado en un tipo periódico mural...