Desarrollo Humano

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.N.E. ADMINISTRACIÓN RR-HH
EXTENSIÓN CAJA SECA
SUCRE—ZULIA












RELACIÓN DE LOS VALORES ÉTICOS Y MORALES CON LA ORGANIZACIÓN Y SU FUNCIONAMIENTO, APLICANDO LOS CONOCIMIENTOS PRÁCTICOS Y TEÓRICOS DE R.R.H.H.






PROFESOR:
Abg. LUIS CHACÓN
REALIZADO POR:
Mayenny Chourio C.I. 13.064.337
VerlisPeña C.I. 16.350.603
Osnola Herrera C.I. 11.046.687
Gregoria Soñeth C.I. 25.489.038
Victor Bravo C.I. 22.256.647
Nileida Solarte C.I. 10.238.618
Leandro Manríquez C.I. 20.749.289
 






Caja Seca, Julio 2015

ESQUEMA


INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Objetivos Específicos
APORTES
Ética: Elementos Reflexivos que Orientan a la Excelencia.
Gestión Ética: Instrumentopara la Operativización del Humanismo a lo Interno de la Empresa
Talento Humano: Principio y fin de toda Organización.
Gestión Ética del Talento Humano: Hacia la Incorporación de los Valores en los Subsistemas de Recursos Humanos.
1. Ética de la Selección de Personas.
2. La Ética en el Proceso de Inducción y Capacitación.
3. La Ética en el Plan de Carrera.
4. La Ética en la Remuneración de lasPersonas.
5. La Ética en la Evaluación del Desempeño.
6. Ética en la Relación Vida Laboral – Vida Familiar.
7. La Ética en los Procesos de Desvinculación Laboral.
El Bien Común.
Gestión Ética en del Talento Humano para el Bien Común en la Empresa.
CONCLUSIONES.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.


INTRODUCCIÓN

Actualmente en el campo de la gerencia de recursos humanos y la administración en general, lasorganizaciones se encuentran permanentemente en la búsqueda por la excelencia con el propósito de ser más competitivas para poder ser sostenibles, así como sustentables. Por esta razón se considera que la ética constituye en los tiempos modernos un componente fundamental para la gerencia.

Los desafíos éticos enfrentados por las organizaciones son grandes y potenciales, esto debido a escándaloséticos que en las dos últimas décadas se han suscitados, tales como: Enron, Parmalat, las empresas World com, Arthur Andersen, Tyco, entre otros, los cuales por conductas alejadas de la ética y la moral, dieron al traste con estas organizaciones. Desafortunadamente, aún persisten tales conductas alejadas en el campo empresarial, por ello se observa la existencia de un largo camino por recorrer paralograr que las empresas contribuyan al bien común en la sociedad.
En este contexto se hace pertinente que a través de sistemas de gestión ética del talento humano, se propicien los valores como guías de actuación de las personas en la organización, incorporando elementos de carácter ético en los procesos de la gestión de recursos humanos: reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo,evaluación del desempeño, entre otros, facilitando así la integración de una plataforma ética (misión, visión, valores, código de ética), en el trabajo diario con la finalidad de alcanzar las metas compartidas, para poder fomentar el bien común entre los miembros de la empresa, así como, entre los grupos de interés.



OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

General

Determinar los valores éticos y moralesrelacionados con la organización y su funcionamiento

Específicos

Establecer los valores éticos Y Morales presentes en la organización

Analizar el funcionamiento de los valores éticos y Morales presentes en la organización

Identificar el conocimiento teórico práctico de RR-HH que se tiene en la organización

Evaluar los conocimientos teóricos prácticos de RR-HH en relación a la aplicabilidad de losvalores éticos y morales

APORTES

Ética: Elemento Reflexivo que Orienta a la Excelencia.

En lo que a la definición de la ética se refiere, Cortina y Martínez (2008) sostienen que la ética es una rama de la filosofía que se dedica a la reflexión sobre la moral, por otra parte, es un tipo de saber que intenta construirse racionalmente, utilizando para ello el rigor conceptual, método de...