Desarrollo organizacinal

Parte 1 Introducción al desarrollo Organizacional
1. El campo del desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura dela organización, utilizando una perspectiva total de sistema, un proceso es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados con los que se mueven a lo largo del tiempo hacia una meta engeneral, el DO es un es un camino no un punto de destino es una serie de acontecimientos que se despliegan y evolucionan no es procedimiento mecánico que se realice paso a paso, cada organización tieneproblemas y oportunidades únicos lo que significa que cada programa de DO es único en sí.
Los principales acontecimientos en el proceso son
 Percibir lo que anda mal y lo que se debe corregir Planificar y emprender acciones para cambiar las condiciones problemáticas
 Evaluar los efectos de las acciones
 Hacer ajustes según sea necesario
 Repetir la secuencia
El DO es un procesoiterativo de diagnosticar y emprender una acción, y emprender una acción.
La cultura de la organización influye poderosamente en la cultura individual y de grupo. Se define como los valores,hipótesis y creencias que tienen en común los miembros de la organización y que modelan la forma en que perciben, piensan y actúan. Toda la organización tiene una cultura que se debe alterar si se quiereque ocurra un cambio permanente Warner Burke considera el cambio de la cultura como el sello de DO.
Las organizaciones son sistemas sociales complejos que interactúan con el ambiente. Los esfuerzosdel DO están dirigidos hacia el mejoramiento de la organización total o de grandes partes de ellas. El sistema es el objetivo para el cambio, no los individuos aunque ellos son los instrumentos delcambio. Un cambio en cualquier elemento del sistema inevitablemente causa un cambio en sus otros elementos. Una perspectiva de los sistemas guía a los líderes y a los practicantes del DO para que...