Desarrollo Organizacional Modelo De Likert
Páginas: 4 (949 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2012
Por: Carla Cuesta Morante
MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION:
Los modelos de Desarrollo Organizacional vienen a ser una parte importante dentro de la organización, si bien losabemos muchas de las veces nos dedicamos hacer nuestro trabajo nada mas, y no pensamos que podríamos estar haciendo las cosas de una mejor manera, con mayor eficacia, únicamente tenemos en mentealgunas veces nuestros objetivos y metas. Pocas son las veces en que nos ponemos a ver de una manera sistemática la mejora de cada una de nuestras tareas que realizamos día a día.
Precisamente el poderllegar a tener un proceso de cambios planeados pueden llegar a aumentar de manera eficiente y eficaz la salud y el desarrollo de la empresa y de los mismos empleados, pero no debe de ser tan fácilllevar a cabo ese proceso.
Como veremos hay muchas maneras de comportamiento y de tener una relación JEFE – TRABAJADOR, mismas que pueden llegar a ser benéficas o aquellas que dañen la organización.Esta es una guía para poder saber que método adquirir y así poder tener una mayor eficiencia dentro de nuestro campo laboral y saber aprovechar los recursos a su máxima capacidad.
MODELO DE LIKERTLa teoría de clima Organizacional de Likert (citado por Brunet,1999) establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y lascondiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por la percepción.
1. Variables causales: definidas como variables independientes, las cualesestán orientadas a indicar el sentido en el que una organización evoluciona y obtiene resultados. Dentro de las variables causales se citan la estructura organizativa y la administrativa, lasdecisiones, competencia y actitudes.
2. Variables Intermedias: este tipo de variables están orientadas a medir el estado interno de la empresa, reflejado en aspectos tales como: motivación, rendimiento,...
MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION:
Los modelos de Desarrollo Organizacional vienen a ser una parte importante dentro de la organización, si bien losabemos muchas de las veces nos dedicamos hacer nuestro trabajo nada mas, y no pensamos que podríamos estar haciendo las cosas de una mejor manera, con mayor eficacia, únicamente tenemos en mentealgunas veces nuestros objetivos y metas. Pocas son las veces en que nos ponemos a ver de una manera sistemática la mejora de cada una de nuestras tareas que realizamos día a día.
Precisamente el poderllegar a tener un proceso de cambios planeados pueden llegar a aumentar de manera eficiente y eficaz la salud y el desarrollo de la empresa y de los mismos empleados, pero no debe de ser tan fácilllevar a cabo ese proceso.
Como veremos hay muchas maneras de comportamiento y de tener una relación JEFE – TRABAJADOR, mismas que pueden llegar a ser benéficas o aquellas que dañen la organización.Esta es una guía para poder saber que método adquirir y así poder tener una mayor eficiencia dentro de nuestro campo laboral y saber aprovechar los recursos a su máxima capacidad.
MODELO DE LIKERTLa teoría de clima Organizacional de Likert (citado por Brunet,1999) establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y lascondiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por la percepción.
1. Variables causales: definidas como variables independientes, las cualesestán orientadas a indicar el sentido en el que una organización evoluciona y obtiene resultados. Dentro de las variables causales se citan la estructura organizativa y la administrativa, lasdecisiones, competencia y actitudes.
2. Variables Intermedias: este tipo de variables están orientadas a medir el estado interno de la empresa, reflejado en aspectos tales como: motivación, rendimiento,...
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