Modelos Del Desarrollo Organizacional

Modelo Situacional de Hersey y Blanchard
En el modelo situacional de Hersey y Blanchard se manifiesta la conveniencia de que los líderes modifiquen su preferencia por una u otra conducta a fin deadaptar su liderazgo a la situación, solo que en este se añada la dimensión de la madurez de los seguidores a la situación del liderazgo (madurez como la capacidad de los individuos de asumir laresponsabilidad de dirigir su propia conducta. Dando como resultado la siguiente gráfica

Explicando la gráfica de la manera siguiente:
S1 a S4 son áreas de alguna combinación de comportamientoorientado a la tarea y comportamiento orientado a las personas. Y cada estilo es idóneo para un nivel final de madurez de los seguidores o subordinados, por ejemplo:
S1 combina un alto grado decomportamiento centrado en la tarea, como dar instrucciones concretas de trabajo, con un bajo grado de comportamiento de relaciones, a este estilo Herís y Blanchard lo llaman "ordenar" para empleados con bajosniveles de madures y la razón fundamental es que el hombre no está dispuesto ni es capaz M1 de asumir la responsabilidad de hacer algo que requiera dirección y claridad.
S2 es el área que corresponde alas personas con una madurez baja tendiendo a alta, personas que no pueden pero quieren M2 asumir la responsabilidad.
S3 es el área de "La participación" donde existen un comportamiento pocoorientado a la tarea y a las relaciones, es adecuado para aquellos que pueden pero no quieren M3 asumir la responsabilidad.
S4 es el área "La delegación", o conducta poco orientada a la tarea y a lasrelaciones, es apropiada para aquellos que pueden y quieren asumir la responsabilidad, son individuos con un alto grado de madurez M4.


Ventajas del modelo situacional del liderazgo de Hersey y Blanchard- Reconocer la capacidad y motivación de los subordinados en el concepto de madurez.
- Los cambios en la conducta del líder parecen adaptaciones apropiadas a los cambios de madurez.
Desventajas...