Desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPITULO 1
Definición:
RICHARD BECKHARD.- Es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento. .
WARREN BENNIS.-Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que éstos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Por lo tanto, el desarrollo organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización,mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta de la investigación y la teoría. Colectivamente estas definiciones comunican un sentido de lo que es y lo que hace el desarrollo organizacional. Describen a grandes rasgos la naturaleza y los métodos del DO. No existe una definición establecida del DO, ni ningún acuerdo sobre las fronteras del campo, es decir, de cuáles sonlas prácticas que se deberían incluir y cuáles las que se debería excluir. Pero éstas no son limitaciones, debido al hecho de que el campo aún esta evolucionando y a que hay un núcleo central de comprensión acerca del campo, como lo demuestran las definiciones
Los que nos marcan el grado de resistencia para introducir el D.O. son la cultura y el clima organizacional.
La cultura organizacionalsignifica un modo de vida, un sistema de creencias y valores, o una forma de interrelación típica de cada organización. La única manera de cambiar las organizaciones es cambiando su cultura.
En cuanto al clima organizacional, está constituido por el medio interno de la organización, la atmósfera psicológica que caracteriza a cada organización; para cambiar el clima organizacional se necesita tenercapacidad innovadora, creatividad.
La implantación de la estrategia del D.O. parte de la diferenciación entre los sistemas de administración tradicional (sistemas mecánicos) y los sistemas orgánicos (que utilizan la estrategia del cambio). El desarrollo organizacional sigue la tendencia de los sistemas orgánicos.
Según Bennis, las características de los sistemas mecánicos en relación con lossistemas orgánicos son:
|SISTEMAS MECÁNICOS |SISTEMAS ORGÁNICOS |
|Sólo se da importancia a lo individual |Se da importancia a las relaciones dentro de los grupos y de éstos con |
| |otros|
|Relaciones de autoridad-obediencia |Confianza mutua |
|Adhesión rígida a la responsabilidad delegada y dividida |Interdependencia y responsabilidad compartida |
|Estricta división de trabajo y supervisión jerárquica |Pertenencia a muchos grupos, conlas consiguientes responsabilidades |
|Centralización de la toma de decisiones |Responsabilidad y control ampliamente compartidos |
|Solución de conflictos por medio de la imposición de la |Solución de conflictos por medio de la negación o el proceso de solución |
|autoridad |de problemas|

La creación e implantación de un buen programa de D.O. en una empresa es bastante difícil, ya que se requiere un completo cambio en los sistemas de administración al ser un enfoque totalmente distinto al de la administración tradicional.
CAPITULO 2
Historia: Desarrollo Organizacional
Se empezó a desarrollar a partir de 1946, a...