Desarrollo organizacional
Páginas: 10 (2429 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2010
Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos – Invima
CAPÍTULO I
LA PLANEACIÓN
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa brinda servicios que consisten en brindar los registros sanitarios y renovación de registros de productos fitosanitarios. Este instituto del estado registra y da lalegalidad a los medicamentos y alimentos que circulan en el país.
El Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA inició labores el primero de febrero de 1995, con una planta de personal de 123 funcionarios, 20 de libre nombramiento y remoción y 103 de carrera administrativa.
La planta de personal fue integrada con personal incorporado de : Ministerio de Salud, doce porciento (12%); Instituto Nacional de salud, veintiséis por ciento (26%); nombramientos ordinarios, dieciocho por ciento (18%) y nombramientos provisionales cuarenta y cuatro por ciento (44%), mientras se realizaba la provisión definitiva.
Su funcionamiento empezó en dos sedes, las dependencias de carácter técnico en el CAN y las áreas administrativas y de Licencias y Registros, en la sede delMinisterio de Salud; posteriormente en el año de 1996 se efectuó el traslado de la Subdirección de Licencias y Registros y Centro de Documentación a la sede INVIMA Chapinero, Colombia.
En Diciembre de 2001 luego de un largo proceso se adquirió un inmueble ubicado en la Carrera 68D Nro 17-11 con destino a la nueva sede del Instituto, inmueble que se adecuó y modernizó tecnológicamente de acuerdocon las necesidades del momento y el cual entró en funcionamiento desde el mes de abril de 2003, con el fin de facilitar, ejecutar sus funciones y atender a todos los usuarios de manera cómoda y efectiva.
De acuerdo con el Programa de Renovación Administrativa Pública se reestructura el INVIMA mediante el decreto 211 del 27 de enero de 2004 por el cual se modifica la estructura del InstitutoNacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA, se fijan las funciones de las dependencias que lo integran y se dictan otras disposiciones y el decreto 212 Por el cual se adopta la planta de personal.
1.1.2 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
* Consolidar la misión y visión de la empresa
* Definir el tipo de organigrama que se adecue mejor a la organización.
*Establecer las políticas y estrategias de la institución.
* Incrementar la calidad del servicio.
* Mejorar la eficiencia y disminuir la burocracia.
* Desarrollo de la colaboración en los niveles grupales para el proceso de toma de decisiones.
* La tendencia a compartir ampliamente la autoridad y la responsabilidad.
1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.2.1. Valores organizacionalesRESPETO:
Buen trato, como reconocimiento y valoración a la persona.
HONESTIDAD:
Actuación correcta, coherente y sincera.
CONFIANZA:
Desempeño íntegro y apropiado de la persona, que garantiza su credibilidad.
VOCACIÓN DE SERVICIO:
Disposición habitual a brindar atención satisfactoria y con responsabilidad.
TRABAJO EN EQUIPO:
Acciones compartidas y coordinadas, orientadas a alcanzar losobjetivos propuestos.
1.2.2. Visión y misión de la empresa
Misión:
Garantizar la Salud Pública en Colombia, ejerciendo inspección, vigilancia y control sanitario de carácter técnico-científico sobre los asuntos de su competencia.
Visión:
En el 2010 el INVIMA será reconocido a nivel nacional por su liderazgo en la gestión del sistema nacional de vigilancia sanitaria y a nivelinternacional por ser un referente técnico-científico en los asuntos de su competencia.
1.2.3. Identificación y enunciados de metas y objetivos
* Diseñar y desarrollar el Sistema Nacional de Vigilancia Sanitaria
* Orientar a la Entidad como una organización centrada en la gestión del conocimiento
* Posicionar a la Entidad en el ámbito sanitario nacional e internacional
*...
CAPÍTULO I
LA PLANEACIÓN
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa brinda servicios que consisten en brindar los registros sanitarios y renovación de registros de productos fitosanitarios. Este instituto del estado registra y da lalegalidad a los medicamentos y alimentos que circulan en el país.
El Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA inició labores el primero de febrero de 1995, con una planta de personal de 123 funcionarios, 20 de libre nombramiento y remoción y 103 de carrera administrativa.
La planta de personal fue integrada con personal incorporado de : Ministerio de Salud, doce porciento (12%); Instituto Nacional de salud, veintiséis por ciento (26%); nombramientos ordinarios, dieciocho por ciento (18%) y nombramientos provisionales cuarenta y cuatro por ciento (44%), mientras se realizaba la provisión definitiva.
Su funcionamiento empezó en dos sedes, las dependencias de carácter técnico en el CAN y las áreas administrativas y de Licencias y Registros, en la sede delMinisterio de Salud; posteriormente en el año de 1996 se efectuó el traslado de la Subdirección de Licencias y Registros y Centro de Documentación a la sede INVIMA Chapinero, Colombia.
En Diciembre de 2001 luego de un largo proceso se adquirió un inmueble ubicado en la Carrera 68D Nro 17-11 con destino a la nueva sede del Instituto, inmueble que se adecuó y modernizó tecnológicamente de acuerdocon las necesidades del momento y el cual entró en funcionamiento desde el mes de abril de 2003, con el fin de facilitar, ejecutar sus funciones y atender a todos los usuarios de manera cómoda y efectiva.
De acuerdo con el Programa de Renovación Administrativa Pública se reestructura el INVIMA mediante el decreto 211 del 27 de enero de 2004 por el cual se modifica la estructura del InstitutoNacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA, se fijan las funciones de las dependencias que lo integran y se dictan otras disposiciones y el decreto 212 Por el cual se adopta la planta de personal.
1.1.2 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
* Consolidar la misión y visión de la empresa
* Definir el tipo de organigrama que se adecue mejor a la organización.
*Establecer las políticas y estrategias de la institución.
* Incrementar la calidad del servicio.
* Mejorar la eficiencia y disminuir la burocracia.
* Desarrollo de la colaboración en los niveles grupales para el proceso de toma de decisiones.
* La tendencia a compartir ampliamente la autoridad y la responsabilidad.
1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.2.1. Valores organizacionalesRESPETO:
Buen trato, como reconocimiento y valoración a la persona.
HONESTIDAD:
Actuación correcta, coherente y sincera.
CONFIANZA:
Desempeño íntegro y apropiado de la persona, que garantiza su credibilidad.
VOCACIÓN DE SERVICIO:
Disposición habitual a brindar atención satisfactoria y con responsabilidad.
TRABAJO EN EQUIPO:
Acciones compartidas y coordinadas, orientadas a alcanzar losobjetivos propuestos.
1.2.2. Visión y misión de la empresa
Misión:
Garantizar la Salud Pública en Colombia, ejerciendo inspección, vigilancia y control sanitario de carácter técnico-científico sobre los asuntos de su competencia.
Visión:
En el 2010 el INVIMA será reconocido a nivel nacional por su liderazgo en la gestión del sistema nacional de vigilancia sanitaria y a nivelinternacional por ser un referente técnico-científico en los asuntos de su competencia.
1.2.3. Identificación y enunciados de metas y objetivos
* Diseñar y desarrollar el Sistema Nacional de Vigilancia Sanitaria
* Orientar a la Entidad como una organización centrada en la gestión del conocimiento
* Posicionar a la Entidad en el ámbito sanitario nacional e internacional
*...
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