Desarrollo organizacional

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ETAPA 1. CONCEPTUALIZACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

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Orígenes.

Sus orígenes se sitúan en el año 1924, a partir de un estudio de las investigaciones de Psicología aplicados al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, se estudiaron los efectos sobre los índices de la producción al efectuar modificaciones en el trabajo y se descubrió lainfluencia de los factores de comportamiento (sociales, grupales e individuales) en la obtención de resultados en el trabajo organizado.

Posteriormente Warren Bennis (1966), considera que el D.O nació en 1958, con los trabajos de Robert Blake y Herbert Sheppard, en la Estándar Oil Company. (ESSO) en EE.UU. ya que utilizaron la metodología de los "Laboratorios de adiestramiento de sensibilidad ",dinámica de grupos o grupos T, pero no para favorecer el desarrollo de los individuos, sino para desarrollar la organización a través del trabajo con grupos de personas pertenecientes a la organización.El D.O. surgió más concreta y directamente a partir de trabajos de Douglas Mc Gregor y John Paul Jones en 1957 en la Unión Carbide y por Herbert Shepard y Paul Buchanan en 1959 en las refinerías de la ESSOEstándar Oil en EE.UU.

Desafortunadamente en México es poco lo que se trabaja en cuanto a desarrollo organizacional en las empresas, sobre todo en las PYMES, dado que no se tiene una cultura organizacional y muchas veces no se logra esta unión de esfuerzos y trabajo en equipo en beneficio de la organización, ya que todavía existe rivalidad y competencia entre los mismos integrantes de lasmismas.

Desarrollo organizacional en México. Línea de tiempo.

1967 -1968 |

1969 -1970 |

1971 -1972 |

1973 -1974 |

1975 -1976 |

1977 |

1982 a la fecha. | |Inician estudios y seminarios de administración de personal tanto en el área profesional como en la de graduados acerca de la existencia del desarrollo organizacional |En las empresas de Hylsa y Vitro de la ciudad deMonterrey, Nuevo León, surgen y se analizan la implantación de las nuevas gerencias en el área de D.O.

Surge la 1ª. Colección de libros de D.O. Además se inician asociaciones de D.O. y se emplean como herramientas de cambio los grupos T (especialistas en conducta humana) Y formación de equipos. |Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL (National Training Laboratories) de E.U. |Se practica demanera directa el D.O. en varias empresas: Cydsa, Fundidora de Monterrey, Cervecería Cuahtemoc, Hylsa y en el Instituto de Estudios superiores (ITSM) de Monterrey. |El desarrollo

Organizacional cobra auge en las Universidades y Empresas como. La Universidad de Monterrey (UDEM) inicia la Maestría en D.O. con profesores de Culver City California. Se utilizan como herramientas de cambio Círculos deCalidad. |La empresa Visa de Monterrey, implanta la gerencia de Desarrollo Organizacional. |Se celebra con éxito un congreso anual de desarrollo organizacional. | |

La organización.

La organización, es un sistema que se conforma de un grupo de personas en busca de un objetivo común, por lo que se desempeña y comporta de acuerdo a los roles que cada uno desempeña y la forma de interactuar delos mismos.

La organización es un sistema que hace posible la interrelación de varios sistemas en si, y pueden ser abiertos o cerrados, y como principios corporativos que la identifican como un ente autónomo e independiente deben responder los siguientes cuestionamientos:

➢ Deber ser: Esto nos responde al interrogante, ¿porque existe la organización?

➢ Deber hacer: Misión, nosdice para que existe la organización.

➢ Deber estar: Visión, nos orientar para saber hacia donde vamos, conque y como llegamos.

Toda organización existe bajo un principio que pretende manejar un tipo de ventaja que corresponde al verdadero principio de la organización.( now how organizacional) .

Elementos permanentes que permiten las Organizaciones (sistemas).

Conceptos. Hace...
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