Desarrollo organizacional
Páginas: 2 (323 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
El Concepto de Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y los
grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar suproductividad,
efectividad y resultados. Normalmente, el DO no es considerado como una función dentro
de la estructura organizacional. Esto es debido a que el personal interno se encuentra muyenvuelto en las políticas y procesos internos y por ende, pierde perspectiva. Generalmente,
se buscan agentes externos los cuales estudian y observan los procesos, cuestionando
políticas y operaciones parael desarrollo de planes de acción y el establecimiento de
mejoras. En ocasiones, se integra esta labor al departamento de recursos humanos o incluso,
en otra área como planeación estratégica aunquede igual manera, se pierde perspectiva. Por
lo tanto, se recomienda contratar consultores externos. Lo anterior, se justifica y se define
dependiendo del tamaño, grado de complejidad de laorganización y nivel de madurez en
sus procesos humanos.
El DO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro
variables: medio ambiente, organización, grupo e individuo. Estasvariables se analizan en
cuánto a su interdependencia para de esta manera, diagnosticar la situación para tomar las
acciones adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como losindividuales.
Características del Desarrollo Organizacional
El DO posee una serie de características entre las cuales destacan: (a) proceso
dinámico y continuo; (b) utilización de estrategias,métodos e instrumentos con el fin de
3
optimizar la interacción entre personas y grupos; y (c) constante perfeccionamiento y
renovación de sistemas.
Para que el DO tenga un buen funcionamiento esimportante mantener una visión
global de la empresa y un enfoque de sistemas abiertos buscando desarrollar las
potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones internas y externas. El...
El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y los
grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar suproductividad,
efectividad y resultados. Normalmente, el DO no es considerado como una función dentro
de la estructura organizacional. Esto es debido a que el personal interno se encuentra muyenvuelto en las políticas y procesos internos y por ende, pierde perspectiva. Generalmente,
se buscan agentes externos los cuales estudian y observan los procesos, cuestionando
políticas y operaciones parael desarrollo de planes de acción y el establecimiento de
mejoras. En ocasiones, se integra esta labor al departamento de recursos humanos o incluso,
en otra área como planeación estratégica aunquede igual manera, se pierde perspectiva. Por
lo tanto, se recomienda contratar consultores externos. Lo anterior, se justifica y se define
dependiendo del tamaño, grado de complejidad de laorganización y nivel de madurez en
sus procesos humanos.
El DO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro
variables: medio ambiente, organización, grupo e individuo. Estasvariables se analizan en
cuánto a su interdependencia para de esta manera, diagnosticar la situación para tomar las
acciones adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como losindividuales.
Características del Desarrollo Organizacional
El DO posee una serie de características entre las cuales destacan: (a) proceso
dinámico y continuo; (b) utilización de estrategias,métodos e instrumentos con el fin de
3
optimizar la interacción entre personas y grupos; y (c) constante perfeccionamiento y
renovación de sistemas.
Para que el DO tenga un buen funcionamiento esimportante mantener una visión
global de la empresa y un enfoque de sistemas abiertos buscando desarrollar las
potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones internas y externas. El...
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