Desarrollo Organizacional

Exposición 1
RELACIONES INTERPERSONALES
1) ¿Para qué nos sirven las destrezas interpersonales?
Son aquellas destrezas sociales y emocionales que promueven la habilidad para comunicarse clara y directamente, escuchar atentamente, resolver conflictos y expresarse de manera honesta y auténtica.
2) ¿Cuáles son las destrezas interpersonales?
* Sociales
* Comunicación
*Autoconocimiento
* Límites

3) ¿Qué sucede Cuando hay una relación interpersonal eficiente se produce lo siguiente?
* Satisfacción
* Autenticidad
* Empatía
* Compañerismo
* Efectividad
4) ¿Qué sucede Cuando hay una relación interpersonal deficiente?
* Frustración
* Ansiedad
* Enojo
* Agresividad
* Actitud negativa
* Deserción odespido del empleo
5) ¿Cuáles son las Destrezas de Comunicación?

* Escuchar activamente
* Empatía, apertura, conciencia
* Respuesta reflexiva
* Revelación
* Expresión

CONCLUSIÓN
Este tema es demasiado importante porque si nos sabemos desarrollarnos en ambientes que en muchas ocasiones no conocemos, por ejemplo cuando vamos a pedir trabajo, si no sabemos expresarnosclaramente, difícilmente nos darán trabajo.
Por lo tanto en cuanto más se nos facilite relacionarnos mayores oportunidades podremos encontrar.

Exposición 2
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
1. ¿Para qué sirve la organización de una empresa?
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales yen su rendimiento profesional.
¿Que es misión?
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización
2. ¿Que define la misión?
Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.

Lo que pretende hacer.

El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de laorganización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas
3. ¿Que es visión?
La visión es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
4. ¿Que define la visión?Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
5. ¿Qué es la política de calidad?
El compromiso de la dirección
Objetivos que tienen la empresa o institución con la calidad
CONCLUSIÓN
La  evolución de las organizaciones haimpulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional: el administrador. La administración profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploración.

Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar  los objetivos

Exposición 3
DISEÑO IDEALIZADO
1.¿Diseño idealizado?
Es un enfoque para resolver problemas y diseñar organizaciones propuesto por el norteamericano Rusell Ackoff. Este enfoque , cuyas bases fundamentales son expuestas en el arte de resolver problemas
1. ¿A que se enfoca?
Al estudio cuidadoso de los objetivos que animan a los involucrados en la situación problemática al análisis de la variables controlables (internas)ylas variables incontrolables(ambiente), al estudio de las interrelaciones entre variables y a la superación de los límites del sistema.
2. ¿Cuáles son las formas de enfrentar un problema?
* Hacerlo negativamente para tratar de eliminar fuentes de descontento .
* Orientándose positivamente para tratar de tener acceso a una fuente de satisfacción

3. ¿Cómo se hace el diseño...