Desarrollo Organizacional

DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN

MAESTRÍA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA

TEMA 5
“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”

PRESENTA:
RUIZ CONTRERAS ANGELICA B.

PROFESOR:
DR. FERNANDO AGUIRRE Y HERNANDEZ

Agosto-Dic. 2010

INDICE


1.INDICE 2
2. INTRODUCCION. 3
3. CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 3
4.CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 4
5. LOS VALORES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 4
6. EL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 5
7. CONDICIONES O TECNICAS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL. 6
8. TAREAS ESPECÍFICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 6
9. PROGRAMAS DE INTERVENCION. 7

10. CONCLUSIONES. 7
11. BIBLIOGRAFIA. 8


2. INTRODUCCION.
El desarrollo Organizacional hallegado a ser el instrumento por excelencia para el cambio de una mayor eficiencia organizacional, por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Sin embargo el Desarrollo Organizacional necesita tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su “cultura”, cambiar los sistemas de vida, de creencias, de valores y de formas aceptadas derelaciones entre personas.

3. CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Desarrollo Organizacional (DO), según unos de los principales iniciadores de esta actividad nos dice que “es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías,mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo”.
El DO se concentra esencialmente sobre el lado humano de la Empresa, buscando lograr un cambio planeado de la organización en primer término conforme a las necesidades, exigencias o demandas de la Organización misma. Su área fundamental es, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la Organización. Esto deriva de queel recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. Así que su buen manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional.
El DO abordará, problemas de comunicación, conflicto entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la Organización, como satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficienciaorganizacional.
El proceso de cambio organizacional comienza con el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio en algunas partes de la organización.
Estas fuerzas pueden ser exógenas o endógenas.
1. Las fuerzas exógenas provienen del ambiente
2. Las fuerzas endógenas que crean necesidades de cambio estructural y conductual provienen del interior de la propia organización.4. CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
La definición de DO presupone las características siguientes:
1) Enfoque dirigido a la organización en su conjunto
2) Organización sistemática
3) Agente de cambio
4) Solución de problemas
5) Aprendizaje por experiencia
6) Procesos de grupo
7) Retroalimentación
8) Orientación situacional
9) Desarrollo de equipos5. LOS VALORES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Existe un conjunto de valores o principios fundamentales relativos a la índole del hombre y de su trabajo en el contexto de la organización, el cual ejerce una influencia poderosa en el proceso y en la tecnología para crear organismos más funcionales.
Estos valores podrían son los siguientes:
1. Brindar oportunidades para que las personasfuncionen como seres humanos y no en calidad de elementos del proceso de producción.
2. Brindar oportunidades para que cada miembro de la organización, así como la organización misma, desarrollen toda su potencialidad.
3. Procurar aumentar la eficiencia del organismo en función de todas sus metas.
4. Procurar crear un medio ambiente en el que sea posible encontrar trabajo estimulante, que...