Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLAN
CAMPO 4 (ADMINISTRACIÓN)
MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PERIODO: 2012-I
TRABAJO: EL CAMBIOORGANIZACIONAL
NOMBRE DEL ALUMNO: BAUTISTA HERNÁNDEZ GABRIEL
NUMERO DE CUENTA: 40904785-9
PROFESORA: LIC. ROMERO CABRIALES LUCERO
GRUPO: 1757
SALÓN: A-616
FECHA DE ENTREGA: 20 DESEPTIEMBRE DE 2011
INTRODUCCIÓN……………………………………………………...…3
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL………………………………….4
1.
2.
3.
CONCEPTO DE CAMBIO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.…….....4
CICLOS VITALES DELCAMBIO …………….…………………..…..5
EL CAMBIO CORPORATIVO Y EN EL PERSONAL………….….....6
IMPORTANCIA DEL CAMBIO EN EL LIDERAZGO.………..……....7
EL CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL……………...….…8
EL CAMBIO Y LOSNUEVOS PARADIGMAS DE LA ORGANIZACION ………………………………………………..………..9
MAPA CONCEPTUAL…………….……..……………………………10
CONCLUSIÓN………………………………….………………………11
BIBLIOGRAFÍA. …………………………...…………………………..12
En elpresente trabajo haremos un análisis, una determinación y una identificación de las características de los diferentes modelos de Desarrollo Organizacional.
Explicaremos cada uno de los modelosimplementados por algunos autores de mayor prestigio, aunque cabe aclarar que existen una variedad de modelos DO implementados por otros autores dependiendo de diferentes enfoques personales.
Tambiénconoceremos los pasos que conforman dicho modelo establecido y así podemos hacer una comparación entre cada uno de ellos para su comprensión.
Dichos modelos son importantes para una mejor implantación delDesarrollo Organizacional y lograr el éxito.
OBJETIVO ESPECIFICO: Comprenderá la acción del cambio, para la mejora de los individuos y los grupos dentro de la organización para mejorar laefectividad y su potencial.
Una vez conocidos los principales modelos de Desarrollo Organizacional podemos afirmar que cada autor coinciden con los 3 principales pasos, aunque otros le...
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLAN
CAMPO 4 (ADMINISTRACIÓN)
MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PERIODO: 2012-I
TRABAJO: EL CAMBIOORGANIZACIONAL
NOMBRE DEL ALUMNO: BAUTISTA HERNÁNDEZ GABRIEL
NUMERO DE CUENTA: 40904785-9
PROFESORA: LIC. ROMERO CABRIALES LUCERO
GRUPO: 1757
SALÓN: A-616
FECHA DE ENTREGA: 20 DESEPTIEMBRE DE 2011
INTRODUCCIÓN……………………………………………………...…3
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL………………………………….4
1.
2.
3.
CONCEPTO DE CAMBIO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.…….....4
CICLOS VITALES DELCAMBIO …………….…………………..…..5
EL CAMBIO CORPORATIVO Y EN EL PERSONAL………….….....6
IMPORTANCIA DEL CAMBIO EN EL LIDERAZGO.………..……....7
EL CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL……………...….…8
EL CAMBIO Y LOSNUEVOS PARADIGMAS DE LA ORGANIZACION ………………………………………………..………..9
MAPA CONCEPTUAL…………….……..……………………………10
CONCLUSIÓN………………………………….………………………11
BIBLIOGRAFÍA. …………………………...…………………………..12
En elpresente trabajo haremos un análisis, una determinación y una identificación de las características de los diferentes modelos de Desarrollo Organizacional.
Explicaremos cada uno de los modelosimplementados por algunos autores de mayor prestigio, aunque cabe aclarar que existen una variedad de modelos DO implementados por otros autores dependiendo de diferentes enfoques personales.
Tambiénconoceremos los pasos que conforman dicho modelo establecido y así podemos hacer una comparación entre cada uno de ellos para su comprensión.
Dichos modelos son importantes para una mejor implantación delDesarrollo Organizacional y lograr el éxito.
OBJETIVO ESPECIFICO: Comprenderá la acción del cambio, para la mejora de los individuos y los grupos dentro de la organización para mejorar laefectividad y su potencial.
Una vez conocidos los principales modelos de Desarrollo Organizacional podemos afirmar que cada autor coinciden con los 3 principales pasos, aunque otros le...
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