Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

M. A. ADRIANA JOSÈ VALENZUELA

Objetivos del Seminario
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• • • • El D. O., tiene su origen a partir de 1962 Por un grupo de científicos sociales Surge como un complejo conjunto de ideas Respecto al hombre, la organización y el ambiente • Orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones según suscapacidades

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• Su antecedente fue: • La Teoría del Comportamiento (behaviorismo), que a su vez tiene la más fuerte influencia de las ciencias del comportamiento y de estas en la teoría administrativa. Buscando soluciones democráticas y flexibles a los problemas organizacionales. • El comportamiento es la manera como una organización responde al medio ambiente. • Lasciencias del comportamiento han brindado a la teoría administrativa, una serie de conclusiones sobre la naturaleza y características del hombre, a saber:

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• El hombre es un animal social que debe satisfacer necesidades. Ej.: las gregarias, las cooperativas e interdependientes; que el hombre tiende a desarrollar y que lo llevan a vivir en grupo y en organizaciones sociales •El hombre es un animal dotado de un sistema psíquico, esto es que tiene capacidad para organizar sus percepciones en un todo integrado.

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• El hombre tiene la capacidad de integrar el lenguaje al razonamiento abstracto, es decir tiene capacidad de comunicación. • El hombre es un animal con aptitud para el aprendizaje. Es decir puede cambiar su comportamiento yactitudes hacia estándares más elevados y efectivos. • El comportamiento humano, se orienta hacia la consecución de objetivos, los cuales individualmente son muy complejos y variables, de aquí que hay que comprender, cuáles son los objetivos humanos básicos en la sociedad para entender con claridad el comportamiento del hombre. • El hombre se caracteriza por un patrón dual de comportamiento, puedecooperar o competir con los demás

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• Coopera, cuando sus objetivos individuales sólo los puede alcanzar colectivamente; y compite, cuando sus objetivos son pretendidos por otros, que se los disputan. • El Conflicto hace parte virtual de todos los aspectos de la vida humana. • Por lo que “los procesos y la dinámica de las organizaciones”, con énfasis en las personas seestudia a través de: • “la Teoría del Comportamiento y de la Teoría del Desarrollo Organizacional”.

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• En la Teoría del Comportamiento, se estudia: • Las teorías más democráticas de la administración, fundamentándose en la naturaleza y realización humana. • Define los estilos de administración, los sistemas administrativos y sus características. • Caracteriza a lasorganizaciones como sistemas sociales cooperativos y como sistemas de decisiones. • Define el comportamiento organizacional y las relaciones entre participantes y organizaciones, sus conflictos y sus interacciones

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Herbert Alexander Simon: “Proceso Decisorio” Chester Barnard: “Sistema social cooperativo” Douglas Mc Gregor: “Estilos de Administración” Rensis Likert: “Sistemasde administración” Teoría del Comportamiento en la Administración Chris Argyris: “Conflicto entre el individuo y la organizaciòn” Abraham Maslow: “Pirámide de Necesidades” Frederick Herzberg: “Teoría Dual: Factores Higiénicos (externos); Factores Motivacionales (internos).” David McCleland: “Factores culturales y grupales: de realización o logro, de afiliación y de poder”.

Proceso decisorio...