Desarrollo organizacional

Desarrollo Organizacional
Un esfuerzo de gran alcance apoyado desde la alta administración para mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de la organización, particularmente pormedio de un diagnóstico más efectivo y participativo y una administración de la cultura organizacional, con énfasis especial en el equipo permanente de trabajo, en el equipo temporal y en la culturaintergrupal, con la asistencia de un consultor y la utilización de la teoría y la tecnología de la ciencia conductual aplicada, que incluye la actividad de investigación.
Tipos de Cambio Planeado:
Sepuede cambiar una organización alterando su estructura, su tecnología, su gente o con alguna combinación de estos aspectos:
Enfoque del Cambio Estructural
Cambiar la estructura de la organizaciónsupone reorganizar sus sistemas internos: líneas de comunicación, flujo de trabajo o jerarquía administrativa. Se puede lograr de tres formas:
1.-Diseño clásico organizacional…………………………….Hacia unaorganización mas aplanada
2.-La descentralización…………………….. ………. Unidades organizacionales más pequeñas
3.-Modificación del flujo de trabajo………………………...Agrupamiento de especialidadesEnfoque del Cambio Tecnológico
Alterar su equipo, sus procesos de ingeniería, las técnicas de investigación o los métodos de producción.
Enfoques para el Cambio en las Personas
Tratan de modificar elcomportamiento del empleado centrándose en sus habilidades, actitudes, percepciones y expectativas.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos losmiembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando unnorte desde la institucionalidad.
Breve historia del Desarrollo Organizacional
Un bosquejo histórico del desarrollo organizacional explicará la evolución del término, así como algunos de los...