Desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
EDWIN ALEJANDRO ARIZA V
JOHNATAN SOTO A
YESENIA SAENZ
LINA MARIA RODRIGUEZ

PROGRAMA
ADMINISTRACION EMPRESARIAL
1B

TEORIAS ADMINISTRATIVAS I

PROFESORA
MONICA MOLINA

SANTIAGO DE CALI, 24 MAYO
Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium
2010
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
EDWIN ALEJANDRO ARIZA V
JOHNATAN SOTO AYESENIA SAENZ
LINA MARIA RODRIGUEZ

SANTIAGO DE CALI, 24 MAYO
Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium
2010

CONTENIDO

Objetivos 3
Introducción 4
Desarrollo organizacional 5
La tarea básica del DO es cambiar la cultura y mejorar el clima de la organización. 9
QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 10
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Según Mary parket follett 15
DESARROLLOORGANIZACIONAL Según Herbert Alexander Simón 16
CONCLUSIÓN 17

Objetivos

General
Esta identificar aspectos que no conocíamos de la administración y como ha evolucionado, después de haber visto tantas teorías y tantas corrientes para la optimización de la organización.

ESPECIFICOS

* Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.

* Diferenciar losfundamentos del cambio organizacional.

* Identificar las bases conceptuales del Desarrollo Organizacional

* Potenciar las relaciones humanas para la organización

* Desarrollar el espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas


Introducción

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio enbusca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual.
Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las .organizaciones,en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".
Es así como el Desarrollo Organizacional busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acciónde determinados grupos (y su eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos, estructura y técnicas de laorganización: el Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia sumanejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.
Específicamente elDesarrollo Organizacional abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el cómo satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.
Esta estrategia educativa busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación...