Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
* 3 aspectos que contribuyeron al éxito de Cemento Bayano:
Trabajo en equipo.
Cultura de Calidad.
Mejora continua.
* Proceso de cambio que ha mostrado la empresa Cemento Bayano desde sufundación:
En 1978 Cemento Bayano inicia operaciones.
En 1994 Cemex adquiere la participación mayoritaria de Cemento Bayano mediante subasta.
El 1 de semptiembre, Cemex inicia operaciones enPanamá.
En 1995 la compañía inicia la producción y distribución de concreto premezclado instalando 2 plantas productoras, una en la ciudad de Panamá y otra en la ciudad de Colón.
En 1996 hay mejoray reorganización en las operaciones de cemento Bayano a través de inversiones estratégicas como reducción de costos de energía, remplazando casi todo el uso de combustóleo por coque, automatizandooperaciones de la planta, etc.
En 1997 se intensifica la capacitación de toda la fuerza laboral en programas de control de calidad. Cemento Bayano se certifica con la norma internacional ISO 9002 enla linea de producción de Cemento Portland Gris Tipo 1.
En 1998 se incluyen en la certificación ISO 9002 todas las nuevas líneas de producción de Planta Bayano: Flexicem, Tipo II y Tipo GU.
Se abreen Chiriquí otra distribución de cemento.
Se diversifica la línea de productos de concreto ofreciendo mortero de larga vida.
En 1999 se comienza a distribuir la filosofía de trabajo de lasllamadas Organizaciones de Alto Desempeño (OAD) para coordinar operaciones en la planta de cemento.
Se firma contrato de exclusividad para proveer todo el concreto que se utiliza en mantenimiento de lasesclusas del Canal de Panamá.
En el año 2000, se comienza a operar bajo la denominación comercial Cemex Panamá.
Se inicia la operación de nuevas plantas de concreto, contando con seis plantasubicadas en varios puntos de la República de Panamá.
Se logran 248 días de trabajo seguro (cero accidentes) en la planta de cemento, recibiendo la mención honorífica en la entrega de los Cemex Safety...
Trabajo en equipo.
Cultura de Calidad.
Mejora continua.
* Proceso de cambio que ha mostrado la empresa Cemento Bayano desde sufundación:
En 1978 Cemento Bayano inicia operaciones.
En 1994 Cemex adquiere la participación mayoritaria de Cemento Bayano mediante subasta.
El 1 de semptiembre, Cemex inicia operaciones enPanamá.
En 1995 la compañía inicia la producción y distribución de concreto premezclado instalando 2 plantas productoras, una en la ciudad de Panamá y otra en la ciudad de Colón.
En 1996 hay mejoray reorganización en las operaciones de cemento Bayano a través de inversiones estratégicas como reducción de costos de energía, remplazando casi todo el uso de combustóleo por coque, automatizandooperaciones de la planta, etc.
En 1997 se intensifica la capacitación de toda la fuerza laboral en programas de control de calidad. Cemento Bayano se certifica con la norma internacional ISO 9002 enla linea de producción de Cemento Portland Gris Tipo 1.
En 1998 se incluyen en la certificación ISO 9002 todas las nuevas líneas de producción de Planta Bayano: Flexicem, Tipo II y Tipo GU.
Se abreen Chiriquí otra distribución de cemento.
Se diversifica la línea de productos de concreto ofreciendo mortero de larga vida.
En 1999 se comienza a distribuir la filosofía de trabajo de lasllamadas Organizaciones de Alto Desempeño (OAD) para coordinar operaciones en la planta de cemento.
Se firma contrato de exclusividad para proveer todo el concreto que se utiliza en mantenimiento de lasesclusas del Canal de Panamá.
En el año 2000, se comienza a operar bajo la denominación comercial Cemex Panamá.
Se inicia la operación de nuevas plantas de concreto, contando con seis plantasubicadas en varios puntos de la República de Panamá.
Se logran 248 días de trabajo seguro (cero accidentes) en la planta de cemento, recibiendo la mención honorífica en la entrega de los Cemex Safety...
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