Desarrollo organizacional

Desarrollo Organizacional

ntroducciónDefiniciones del Desarrollo organizacionalHistoria del Desarrollo organizacionalValores, Hipótesis y creencias del DOFundamentos del DOAdministración del Proceso del DOInvestigación-acción del DOIntervenciones del DOIntervenciones de EquipoIntervenciones Conciliatorias intergrupos y terceras partesIntervenciones globales IntervencionesEstructuralesExperiencias de entrenamiento Relaciones entre consultor y clienteRamificaciones del sistemaEl futuro y el DOConclusiónBibliografía  INTRODUCCIÓN EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALEl desarrollo Organizacional es un proceso sistemático  planificado, en el cual se introducen los principios y lasprácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar laefectividadindividual y de la Organización,  el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir,con un cambio total del sistema. PERSPECTIVA GENERAL DEL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALBasado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambioplanificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada deteorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemasEl Desarrollo Organizacional  trata de las personas y las organizaciones de las personas en las organizacionesy de como funcionan.  El DO también trata del cambio planificado CAMBIO PLANIFICADO"Cambio"  significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas, el cambio esunaoportunidad no una amenaza.  Casi todas la amenazas de la organización vienen del exterior de laorganización, es necesario comprender el cambio y el cambio planificado para comprender el desarrolloorganizacional. EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UN MÉTODO CARACTERÍSTICO DE CONSULTAEl desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los proceso y la estructura de laorganización,utilizando una perspectiva total del sistema.Un proceso de flujo es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo deltiempo hacia una meta general.  El DO es un camino, no un punto de destino, es una serie de acontecimientosque se despliegan y evolucionan, no un procedimiento mecánico de paso a paso.  Cada programa de DO esúnico en sí.El DO es un procesointeractivo de diagnosticar, emprender una acción, diagnosticar y emprender una acción.  La cultura de la organización influye poderosamente en la conducta individual y de grupo.  La cultura se definecomo los valores, hipótesis y creencias que tienen en común los miembros de la organización y que modelan laforma en que perciben piensan y actúan.Los procesos son como se hacen las cosas en lasorganizaciones son métodos par llegar a los resultados. Como se hacen las cosas en una organización. Es tan importante como lo que se hace.Una serie de intervenciones del DO, conocidas como intervenciones tecnoestructurales, ayuda a los líderes aexaminar la tecnología y la estructura de la organización hacia la meta de hacer que funcionen mejor.Las organizaciones son sistemas sociales complejos queinteractúan con el ambiente.   Los esfuerzos del DOestán dirigidos hacia el mejoramiento de la organización total o de grandes partes de ella.El paradigma de los sistemas es un poderoso modelo para comprender la complejidad y emprender la acción enescenarios complejos.DO es perfeccionar el sistema, asegurándose que los componentes del sistema sean armoniosos ycongruentes.Las organizaciones son sistemasabiertos, es decir, sistemas de interacción con su entorno.  A medida quecambia el entorno la organización se debe adaptar.El modelo de investigación    AcciónConsta de:Un diagnóstico preliminarRecopilación de datos del grupo clienteRetroalimentación de datos al grupo cliente,Expiración de los datos por el grupo clientePlanificación de la acción por el grupo clienteUna acción emprendida por el grupo...