DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESENVOLUPAMENT ORGANITZACIONAL
Prova d’Avaluació Continuada 3 - PAC3

INTERVENCIONS DEL DESENVOLUPAMENT
ORGANITZACIONAL



Presentació i objectius



Enunciat: descripció teòrica de la pràctica



Criteris d’avaluació



Format i data de lliurament

DESENVOLUPAMENT ORGANITZACIONAL
Pràctica d’avaluació continuada 3

Presentació
Objectius
Consolidar els conceptesmés rellevants i les característiques comunes de les pràctiques
desenvolupades en el marc de desenvolupament organitzacional, diferenciant entre les
intervencions per diagnòstic, intervencions per millorar la consecució dels objectius, les
intervencions per millorar el procés i les intervencions per millorar les relacions.
Presentació de la pràctica
Consisteix en un exercici pràctic que serviràde base per a la pràctica d'intervenció en les
organitzacions des del model de desenvolupament organitzacional.

Enunciat de la PAC
Aquesta PAC consisteix en l'anàlisi d'un estudi de cas fictici, amb la finalitat última de resoldre
les qüestions que es plantegen al final de la PAC.
El 1960 l'empresa familiar LampiLuz va obrir portes de començant com un negoci
modest de fabricació ireparació d'il·luminació domèstica.
L'empresa va créixer en paral·lel al creixement del país. Al final dels anys noranta es
va produir la possibilitat d’obrir mercat a Sud-Amèrica en diversos països de parla
hispana. A causa d'aquesta expansió del mercat, entre els anys 2000-2010, LampiLuz
augmentà progressivament la seva plantilla fins a 200 treballadors, xifra de la que
consta actualment laplantilla de l'empresa. A més, durant aquells anys, va ampliar la
planta de producció, passant de les afores de Madrid a un polígon de Valladolid. Va ser
durant aquesta dècada quan la família propietària es va retirar de la direcció de
l'empresa, per adquirir la forma jurídica de S.A. i incorporar un gestor extern, així la
seva participació es limitava a la seva presència com a accionistes del Consellde
Direcció.
Gran part de l'èxit de LampiLuz fóra degut probablement a la seva orientació
innovadora i enfocada en el capital humà que des dels seus inicis van ser capaços
d'implementar la família fundadora en la visió i missió del negoci. Fins avui, s'han
mantingut en l’empresa els valors inicials orientats a un creixement sostenible i a una
excel·lent cura del client tant extern comintern, així com el respecte al medi ambient.
Un altre aspecte diferencial de Lampiluz respecte als seus competidors ha estat
l'excel·lent acabat de tots els seus productes. L'última tecnologia i disseny
d'avantguarda, han estat dos dels seus pilars durant la seva trajectòria. Per mantenirse així, Lampiluz ha treballat sempre amb personal tècnic i operari altament
qualificats i oferint-los al llargdel temps la millor formació possible.
Donada la situació actual de la recessió del mercat espanyol, l’actual Consell de
Direcció ha decidit d’implementar una nova estratègia de negoci per tal de continuar
el seu
creixement i més el més important, mantenir intactes els valors de la
companyia.

2

DESENVOLUPAMENT ORGANITZACIONAL
Pràctica d’avaluació continuada 3

La nova estratègia denegoci contempla dues línies diferents. D'una banda Lampiluz
pretén maximitzar les vendes en els països de parla hispana a Sud-Amèrica i obrir
mercat a altres països del continent, en particular al Brasil, país emergent amb un
gran potencial.
En segon lloc, el Consell de Direcció ha decidit internacionalitzar part del seu procés
productiu, externalitzant els processos de baix valor afegit aun país asiàtic.
Lampiluz reservaria el disseny, l’enginyeria i el muntatge final a la seva planta
espanyola a Valladolid, mantenint per tant els processos d'alt valor afegit que situen
al productes Lampiluz en el lloc privilegiat on es situen, tant en el mercat nacional
com internacional.
Tot i que qualsevol canvi organitzatiu requereix l'aportació de capital, la família
accionista...