desarrollo organizacional







DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROGRAMA DE MAGÍSTER EN EDUCACIÓN
MENCIÓN POLÍTICA Y GESTIÓN EDUCACIONAL

MODULO 3
ASIGNATURA 1


INTEGRANTE: DOMINICA TAMARA CARDENAS MAYORGA






CASTRO, 30 DE OCTUBRE DEL 2013
Índice.
Introducción……………………………………………….. 3
Desarrollo del tema………………………………………. 3
Desarrollo organizacional……………………………….. 4
Círculos decalidad……………………………………….. 4
Objetivo estratégico………………………………………. 6
Plan de acción……………………………………………... 6
Fundamentación del plan de trabajo………………….. 8
Bibliografía…………………………………………………. 11














Introducción.
El presente trabajo se realizó en el Liceo Politécnico de la ciudad de Castro, es un liceo técnico profesional que ofrece a la comunidad diferentes carreras técnicas en el área de la salud,construcción y administración. El objetivo central del presente trabajo es desarrollar un plan de acción que permita dar continuidad a los programas de estudio en el Liceo Politécnico de la ciudad de Castro y para ello se diseño un plan de acción para el equipo de gestión del colegio y como herramienta innovadora se incluyeron los círculos de calidad.
Desarrollo del tema
En un mundo tan competitivo ydado que las tareas se han vuelto cada vez más grandes, las organizaciones se han visto en la necesidad de implementar el trabajo en equipo, el cual es una alternativa efectiva para alcanzar objetivos planteados. Por esta razón es imprescindible el desarrollo organizacional que es por excelencia un instrumento para el cambio. La importancia que se le da al desarrollo organizacional procede que elrecurso humano es fundamental para el éxito o fracaso de cualquier organización. Por otro lado no basta con implementar grupos de trabajo, sino que se ha hecho necesario incluir otros instrumentos que permitan elaborar de mejor manera un producto o brindar un servicio, que satisfaga al cliente, optimizando el uso de recursos humanos y materiales y es aquí donde se incorpora otra herramienta como sonlos círculos de calidad. Bajo este prisma se deben considerar dos grandes interrogantes: ¿Qué es el desarrollo organizacional y en qué consisten los círculos de calidad?
Existen diferentes definiciones del significado de desarrollo organizacional, estas variaciones se relacionan con la filosofía de trabajo o la concepción del especialista más que la esencia de la definición. Sin embargo nosquedaremos con la siguiente enunciación: “proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnico abierto, tendiente a aumentar la eficacia y salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados”. De Faria Melo (2004)
Círculos de Calidad al igual que el desarrollo organizacional se conocen varias definiciones, pero básicamente son “sistemas participativos deadministración mediante el cual los trabajadores se reúnen en grupos pequeños para realizar sugerencias y resolver problemas con los aspectos propios del trabajo” Palom (1999)
El desarrollo organizacional es un instrumento indispensable para lograr cambios y los círculos de calidad han venido a fortalecer a las organizaciones en la cuales el recurso humano y el aseguramiento de la calidad sondecisivos para el éxito de una institución.
En el presente trabajo se muestra un plan de acción diseñado para el equipo de gestión del Liceo Politécnico de Castro y se ha integrado como herramienta los círculos de calidad.
Este plan de acción constituye una herramienta estratégica para mejorar los resultados educativos y está directamente relacionado con la misión y visión del colegio que nosexplicita lo siguiente:
MISION. El Liceo Politécnico de Castro es una organización educativa pública abierta a la comunidad, que tiene como propósito ofrecer educación media técnico profesional de calidad, además de la prestación de servicios sociales y productivos en las áreas propias de su competencia.
Otorga a sus estudiantes la oportunidad de desarrollar sus...