Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional
Esfuerzo planeado, de toda organización administrado desde la alta gerencia [Richard Beckhand]
Formas a encontrar para cambiar la organización de su estado actual a unomás desarrollado [Lawrence]
Cambio estratégico en la organización basado en la educación
Disciplinas que se relacionan con el D.O.
Administración [Proceso administrativo]
Ingeniería[Estandarización, tecnología, calidad]
Sociología [Estudia de la conducta y comportamiento de los grupos]
Antropología [Historia de los seres humanos]
Teoría de Sistemas
Psicología [Comportamiento individual]Valores del D.O.
Colaboración
Búsqueda de la excelencia
Trabajo en equipo
Teoría general de sistemas
Independencia e interdependencia
Autenticidad
Estructuras generales de aprendizaje
Búsquedade crecimiento constante
Libertad y responsabilidad
Confianza
Modelos y teorías de cambio planificados
Calidad de vida
Apertura
Nuevos modelos de pensamientos
Investigación-acción
Objetivos delD.O.
Obtener y generar la información objetiva necesaria
Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos
Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias
Compatibilizararmonizando e integrando las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la misma
Estimular la necesidad
Establecer un clima de confianza
Analizar las demandas, restricciones,oportunidades, cambios y desafíos del medio externo
Examinar el cómo, cuándo, dónde y cuánto de los valores a desarrollar

Diagnostico
Es un proceso descriptivo y análisis para explicar situaciones queocurren en realidad
Es una actividad vivencial que involucra un grupo de personas de un corporativo interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, cometiéndose a unauto-análisis que debe conducir a un plan de acción completo.
Pasos para el procedimiento del diagnóstico organizacional:
1. Selección del grupo de trabajo
2. Entrenamiento del grupo de trabajo
3....