Desarrollo organizacional

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  • Publicado : 4 de septiembre de 2012
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El desarrollo organizacional son intervenciones que se realizan en una organización para la mejora de un área con+ problemática. Con el objetivo de aumentar la calidad de vida en el trabajo y suproductividad.

Las intervenciones se pueden dividir en dos: las innovadoras y las clásicas. Las primeras son instrumentos novedosos, también son conocidas como Seis sigma o de competencias generales.Pero en este artículo nos orientaremos a las intervenciones clásicas. Estas pueden ser de cuatro tipos:

1) Intervenciones en los procesos humanos: como su nombre lo indica van enfocadas a losempleados así como a sus procesos de interacción.

2) Intervención tecnoestructurales: son aquellas que van dirigidas tanto a la tecnología que es utilizada en el lugar de trabajo como a lajerarquización de la organización.

3) Intervención en administraciones de recursos humanos: se orientan en la relación con el personal, como las recompensas y desarrollo de carreras. Ejemplo los premios depuntualidad y asistencia.

4) Intervenciones estratégicas y del medio: es la forma en que se utilizan los recursos para una mejor competencia en el medio.

¿Cómo puedo elegir la intervención?
Hayque analizar si la intervención va dirigida para la obtención de resultados y sus condiciones, y como llevarlas a cabo. Hay que recordar que cada persona y organización son diferentes, y por lo tantoninguna intervención es igual a otra.

Intervenciones en los procesos humanos.

Hay diferentes tipos de intervenciones clásicas de proceso humano:
 Grupos T.
 Consultaría de procesos.
Intervención de la tercera parte.
 Formación de equipos.

Intervención 1: los grupos “T”

Los grupos T son utilizados para detectar como afecta el comportamiento de un individuo al resto de laorganización. También nos ayudan a modificar la conducta por medio de las interacciones no estructuradas donde se analizan la personalidad de los integrantes del grupo así como sus interacciones, donde no...
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