Desarrollo organizacional

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Finetta e una empresa dedicada a la fabricaci'n de calzado para dama. Con la m's alta calidad en materiales y mano de obra, cada par de calzado lleva nuestro toque de distinci'n, que nos a hecho llegar al gusto de los exigentes consumidores.

Finetta surge en el a'o de 1985 en Guadalajara Jalisco M'xico, y desde entonces se han dedicado a la manufactura de calzado con calidad en los materialescomo PIEL, FORRO DE CABRA, y algunos materiales sint'ticos como el charol.

Nuestra empresa se encuentra en la ciudad de Guadalajara para dar servicio a zapater'as de toda la republica mexicana.

Las tendencias en modelos son tanto como zapatilla como sandalia en altos de 4-6 y 10 con una amplia variedad en dise'os de moda. Que hace de nuestro muestrario una verdadera opci'n.

En agosto del2006, Ricardo Ibarra Romero, propietario de la f'brica de zapatos finetta decide cambiar su proceso productivo tradicional, con esto implico modificar la forma actual en que se administraba el negocio, as' como la actitud de los empleados. Y la pregunta aqu' era 'C'mo de debe de dar este cambio? En ese momento la empresa fabrica zapatilla y sandalia en piel para dama, la producci'n de los zapatosde distingue por el toque de distinci'n especial que se le da a cada modelo.

El producto se ofrece a zapater'as de Guadalajara a si como al interior de la republica, cuyo mercado se centra en el sector de clase media y alta.

Lo que se trata de hacer es impregnar en el pensamiento de los trabajadores que a trav's de la calidad poder llegar a exportar nuestros productos.

Para poder llevara cabo esto es necesario tener en claro la misi'n y la visi'n, ya que esta respalda cualquier tipo de cambio por realizar. Enseguida se presenta la misi'n y visi'n de finetta:

Visi'n.

Comercializar y fabricar calzado casual y elegante de alta calidad en los mercados nacionales, con venta en los mejores puntos de venta y con existencia de calzado disponibles. Tener una compa''a l'dercomprometida con su comunidad, que sea una escuela de la vida y formadora de personas.

Misi'n.

Dise'ar, fabricar y comercializar calzado de clase que satisfaga completamente las expectativas del consumidor mas exigente, adaptando nuestros productos a la evoluci'n de la moda internacional, incorporando la m'xima comodidad con las mejores materias primas disponibles en el mercado, y aplicandoconceptos tecnol'gicos de vanguardia que se traduzcan en comodidad y que hagan a nuestros socios comerciales maximizar sus ganancias, y se genere as' un crecimiento mutuo.

Fuerzas impulsoras del proceso de cambio:

1.La necesidad de trabajar en forma diferente, provocando mejores resultados para tener un mayor pocisionamiento en el mercado de la industria del calzado en M'xico.
2.La decisi'n de ladirecci'n de escuchar todas las inquietudes del personal que tienen que ver con la situaci'n actual de la compa''a, para modificar la organizaci'n mediante un liderazgo transformador que requiere una actitud de cambio en todos los miembros de la organizaci'n.
3.El personal solicito hacer reuniones con el jefe superior.
4.La falta de definici'n de los puestos. No est'n claras las funciones de losdiferentes puestos.
5.La necesidad de delegar funciones del Sr. Ricardo Ibarra Romero.
6.El deseo de los trabajadores de saber a donde se dirige la compa''a.
7.El estilo de mando adoptado.
8.La motivaci'n al personal, creatividad, trabajo en equipo, esquemas de control administrativo.
9.El respaldo de parte de los socios respecto al proceso de cambio.

Para llevar a cabo el cambio sedecide realizar el proceso de la aplicaci'n de Administraci'n por valores. El cual esta comprendido en tres fases:

Fase 1: Aclarar nuestros valores, prop'sitos y misi'n.

Fase 2: Comunicar nuestra misi'n y nuestros valores.

Fase 3: Alinear nuestras pr'cticas diarias con nuestra misi'n y nuestros valores.

Aclarar su misi'n y sus valores: fase I del proceso APV.

Para poder aclarar la...
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