Desarrollo Organizacional

GRUPO 1
Historia del desarrollo organizacional

La historia del DO abunda en contribuciones de los científicos y prácticamente de las ciencias de la conducta aplicadas, mucho de ellas conocidas, y contribuciones de personas de las organizaciones.
Las actividades sistemáticas del desarrollo organizacional tienen una historia reciente y, para usar una analogía de un mangle, su troncotiene por lo menos cuatro raíces importantes.

1. Entrenamientos de laboratorios de sensibilización de las organizaciones complejas.
2. La investigación de las encuestas y de la metodología de retroalimentación.
3. El surgimiento de la investigación – acción.
4. El surgimiento de los enfoques sociotécnicos y socionaliticos.

El termino desarrollo organizacional
No está deltodo claro quién creo el término desarrollo organizacional, pero es probable que haya surgido más o menos simultáneamente de dos o tres lugares, a través de la conceptualización de Robert Blake, Herbert Shepard, Jane Mouton, Douglas McGregor y Richard Beckhard. El término surgió como una forma de distinguir un modo diferente de trabajar con las organizaciones, y como una forma de subrayar suimpulso de desarrollo dinámico en todo el sistema, Es decir; un esfuerzo de cambio en todo el sistema.

Definiciones del (D.O) de acuerdo a varios autores
* EL DO es una repuesta al cambio, una complejaestrategia educativa cuya finalidad escambiar las creencias, actitudes, valores yestructura de las organizaciones, en talforma que éstas puedan adaptarse mejor anuevas tendencias, mercados retosasí,como al ritmo vertiginoso del cambio mismo. (Bennis, 1969)
* Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento. (Beckhard, 1969)
* Un plan conconceptos y estrategias, tácticas y técnicas para sacar a una corporación de una situación que constituye una excelencia. (Blake y Mouton, 1969).
* El DO se puede definir como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta al mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y autoanaliticos. (Schmuck y Miles, 1971)
* El Desarrollo Organizacional seentiende como una serie de conceptos de índole diversa, relacionadas entre sí y se tiene como objetivo común buscar el desarrollo y consecución coincidente de objetivos generales de una organización, con las metas particulares de los individuos que la integran. Se puede considerar como una filosofía porque es básicamente una forma de pensar, interpretar y actuar dentro del contexto organizacional oinstitucional de una sociedad. (Gómez, 1975)
* El Desarrollo Organizacional es un enfoque de sistemas en el estudio de la organización. Dentro de éste marco general, se tiene la noción de una organización como un sistema de unidades diferenciadas que requieren integración, y el concepto del colaborador individual como un sistema complejo en sí mismo para resolver problemas en la organización yllevarla al desarrollo. (Estrada, 1989)
* El desarrollo organizacional es un proceso de la organización para comprender y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo. “Un proceso para mejorar los procesos”. (Vaill, 1989)
* Es un conjunto de teorías, valores,estrategias y técnicas de comportamiento basadas en la ciencia enfocadas en el cambio planeado del entorno de trabajo organizacional con el propósito de mejorar el desarrollo, individual y mejorar el desempeño de la organización a través de la modificación de los comportamientos de trabajo de sus miembros, el cual tiene dos objetivos principales, uno es la mejora de la capacidad de desempeño de la...