Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional De Las Empresas
Introducción
El desarrollo organizacional en las empresas es una actividad en la cual intervienen todos los miembros de la organización, teniendo como objetivo el mejoramiento del desempeño de la organización a través de la creación de un mejor ambiente interno de la misma, propiciando además el bienestar de los empleados.
Con respecto al desarrolloorganizacional en las empresas podemos mencionar que está referido a los cambios que se establecen en la planeamiento de las organizaciones, centrados en la calidad de las relaciones humanas.
Se debe plantear como un proceso dinámico, y continuo en donde se determinen los cambios planeados, partiendo de diagnósticos que muestren una situación realista en donde se utilicen estrategias, métodos yherramientas que permitan la optimización de las interacciones entre las personas que se encuentran dentro de las organizaciones.
Para realizar un cambio en el desarrollo organizacional en las empresas es necesario contar con una visión global de la misma, tener un enfoque a los sistemas abiertos, tener compatibilidad con el entorno de la organización, un contrato directo y responsable por partede los directivos y el desarrollo de las potencialidades de las personas, entre otras consideraciones.
El desarrollo organizacional en las empresas trae aparejado valores humanísticos, procesos de adaptación, evolución, modificaciones de hábitos y de comportamientos. (El desarrollo organizacional en las empresas de La Revista Empresarial, 2011).
Estructura Organizacional
Es la forma de gestiónde una empresa. Mediante el cual se logra plantear la dirección de las estrategias previamente establecidas para cumplir con las metas y objetivos de largo y corto plazo.
Existen dos tipos de sistemas organizativos: Formal e Informal.
La estructura organizativa formal, es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicadas claramente por la dirección, por lo que se encuentran previamentedeliberadas.
La estructura organizativa informal, se basa en el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo de forma imprevista.
Y por último, al conjunto de relaciones formales e informales se le conoce como La estructura real de la organización.
De acuerdo con Mintzberg (1984) se identifican 5elementos:
Ápice Estratégico: También conocido como “Punto Estratégico”, es en donde se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. Su función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; por lo que cumplen con diversas tareas:
Supervisión Directa
Relación con el entorno
Formulación de la estrategiaa seguir
Línea Media: En este departamento se encuentran los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones.
Las funciones que se le atribuyen son:
Enlace vertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
Núcleo de Operaciones: La sección encargada del trabajo básico de producción debienes y servicios. Las funciones principales a desarrollar son:
Aprovisionamiento de Inputs (Factores de producción)
Producción
Comercialización
Apoyo a las funciones previas.
Tecno estructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Pueden existir dos tipos:
Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambiosnecesarios que hay que introducir en la organización.
Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
Staff de apoyo: Conformado por un conjunto de unidades con labores singulares que no participan directamente en la producción de bienes y servicios, ya que su objetivo consiste en apoyar a la organización...