desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

17/09/2014

ELABORADO: Silvia Salazar Núñez
FACILITADOR: José Efrén Bernal rosales
LIC. Administración 7 semestre grupo “c”

INDICE
Introducción……………………………………………………………………………….1
Metas de desarrollo organizacional…………………………………………………….2
Aumentar la congruencia – alineación entre la estrategia, la estructura, los
procesos, las personas y la culturaorganizacional……………………………………3
Metas y fases del desarrollo organizacional……………………………………………3
Cultura organizacional…………………………………………………………………….3
Tradiciones y costumbres…………………………………………………….….………4
Estructura…………………………………………………………….………….…………4
Objetivos………………………………………………………………………….………..4
Estrategias…………………………………………………………………………………5
Desarrollar nuevas y creativas soluciones para la organización.
Sentido depertenencia…………………………………………………………………..5
Competencias laborales………………………………………………………………….5
Productibilidad…………………………………………………………………………….6
Ausentismo……………………………………………………………………….……….7
Satisfacción de trabajo……………………………………………………………………7
Autócrata…………………………………………………………………………………...7
Creatividad…………………………………………………………………………………7
Capacidad la organización para renovarse si misma…………………………………8Capacidades de renovarse……………………………………………………………….8
Resistencia al cambio…………………………………………………………………….8
Puntos de evaluación d cambio…………………………………………………………8
Causas y resistencias………………………………………………….…………………8

Conclusión y bibliografía…………………………………………………………………9

INTRODUCCIÓN

El desarrollo organizacional tiene como objetivo hacer más eficaz a la
Organización, por medio del nuevo aprendizaje de losempleados, donde
ellos no sólo aprendan, sino que se aproveche su creatividad y así, también,
logren la superación personal y la organizacional. Así mismo respetando las
jerarquías, funciones y obligaciones, Induciendo al personal para que
desarrolle las actividades, y se obtenga un Mejor aprovechamiento de sus
habilidades para un excelente desempeño
Donde se logren vencer los cambios aladaptarse a ellos, así como el fomento
de la modificación estructural y cultural.

1
Michael Beer ("Organization Change and Development: A systems view". Santa Monica,
Ca: Goodyear – 1980) destaca las principales metas a alcanzar por medio del Desarrollo
Organizacional, mencionando las siguientes:

1.- aumentar la congruencia – alineación entre la estrategia, la estructura,
los procesos,las personas y la cultura organizacional.
2.- Desarrollar nuevas y creativas soluciones para la organización.
3.- Desarrollar las capacidades que le permitan a la organización autorenovarse.
El interés en la cultura organizacional
Los esfuerzos para medir y cambiar la cultura organizacional se hace mediante
una exploración conjunta para identificar en secuencia los artefactos de laorganización, como la disposición de la oficina y los símbolos de estatus, los
valores que les sirven de fundamento a esos artefactos y las hipótesis que hay
detrás de esos valores.
Administración de la calidad total
La definición de calidad total es por lo común un esfuerzo de toda la compañía que
trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual los empleados
mejoren continuamente suhabilidad de proporcionar a solicitud de productos y
servicios que los clientes encuentran de un valor particular.Los valores y los
enfoques del DO han sido los aspectos clave de muchos procesos de éxito de la
Administración de Calidad Total.
Implicaciones para tratar con los individuos
La primera hipótesis es que casi todos los individuos experimentan impulsos hacia
el crecimiento y eldesarrollo personales si se proporciona un ambiente que los
apoye y que a la vez les ofrezca un reto.
Implicaciones para tratar con los grupos Los líderes deberían invertir tiempo y
dinero en la capacitación, con el fin de incrementar las habilidades de los
miembros del grupo, invertir energía e inteligencia en la creación de un ambiente
positivo.Una hipótesis clave en el desarrollo organizacional...