Desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO
CAMPUS GUANAJUATO
DIVISIÒN DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
MAESTRÌA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ORÌGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CATEDRÀTICO: CECILIO CONTRERAS ARMENTA

ALUMNO: OFELIA LOPEZ

CUATRIMESTRE: MAYO-AGOSTO 201O


GUANAJUATO, GTO. JULIO 2010INDICE Pag.
INTRODUCCIÒN
DEFINICIÒN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL……………………… 4 ORÌGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL............................... 4
Entrenamiento en laboratorios de sensibilización…………………………….. 6
Orígenes socio técnicos…………………………………………………………. 7
Orígenes de la investigación y retroalimentación de encuestas……………. 8
Valores, Objetivos,hipótesis y creencias del D.O……………………………. 8
Conclusión………………………………………………………………………… 10
Comentario personal…………………………………………………………….. 11
Bibliografía……………………………………………………………………….. 12















INTRODUCCIÒN

El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entornoglobalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.
Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente, deléxito de una organización. Por lo tanto, se vuelve cada vez más importante profundizar en el estudio de los factores que determinan la motivación y el rendimiento de las personas.
Es por eso que vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado en la que se involucran diversos aspectos como políticos, científicos, tecnológicos, etc. Esto origina que la mayoría de las organizaciones tengan que hacermodificaciones, para lograr adaptarse a cualquier cambio social o contingencia que se presenten dentro de las mismas.

DEFINICION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (PROPIA)
Es un plan de acción diseñado para atender las necesidades de una organización elaborando procesos bien definidos, involucrando todos los elementos que conforman la organización a través de intervenciones planeadas a largoplazo, con la finalidad de que asimilen y enfrenten los cambios que se presenten.

ORÌGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
La historia del desarrollo organizacional abunda en contribuciones de los científicos y practicantes de las ciencias de la conducta, muchos de ellos muy conocidas, y en contribuciones de muchas personas de las organizaciones cliente.

Las actividades sistemáticas deldesarrollo organizacional tienen una historia reciente y tiene por lo menos cuatro raíces importantes. Una de las raíces del desarrollo organizacional se compone de las innovaciones en la aplicación de los descubrimientos del entrenamiento en laboratorios de sensibilización en las organizaciones complejas.

Una segunda raíz importante es la de la investigación de las encuestas y la metodología deretroalimentación. Ambas raíces están entrelazadas con una tercera, el surgimiento de la investigación-acción. Paralela a estas raíces, está el surgimiento de los enfoques sociotécnicos y socioanalíticos de Tavistock.

Breve historia de la evolución del DO en México y Latinoamérica.

Rafael Guìzar (2004) describe que el DO pretende ayudar a las organizaciones para que, a través de procesos de cambioplaneado, sean màs competitivas, democráticas y saludables, por lo cual se utiliza una gran variedad de técnicas y herramientas, pero lo más importante es la filosofía que lo sustenta en la confianza, en la capacidad humana para producir, trabajar en equipo, innovar, actuar con gran responsabilidad y autocontrol, por desgracia este apoyo no se observa en la mayoría de las organizaciones...