Desarrollo Organizacional

1. MARCO TEORICO

2.1 DEFINICION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
El desarrollo organizacional es un enfoque orientado a la acción que proporciona técnicas que funcionan para ayudar a crecer o cambiar a la organización.
Beckhard (1969). Define al DO como "Un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado de desde la alta dirección que incrementa la efectividad y lasalud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta". "Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados”
Al hablar del DO se habla de un cambio en la organización, estecambio comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer transformaciones en una o varias secciones de la organización, el cambio puede ir dirigido en dos sentidos:
1 Las fuerzas exógenas (ambiente externo): como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (económico, político, legal y social). Estas fuerzasgeneran la necesidad de introducir cambios en el interior de la organización.
2 Las fuerzas endógenas: crean la necesidad de cambiar las estructuras y el comportamiento, provienen del interior de la organización y son productos de la interacción de sus participantes y de las tenciones provocadas por la diferencia de objetivos e intereses.
2.2 ORIGEN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  Elmovimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
 Los orígenes delDesarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:
A) La relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás. 
B) La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de ladinámica de las organizaciones. Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se verificó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan explícitamente con los objetivos organizacionales, y llevan a losparticipantes de la organización a un comportamiento alienado e ineficiente que retarda y muchas veces impide el alcance de los objetivos de la organización. 
C) La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como el aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual complejidad de la tecnología moderna. 
D) La fusión de dostendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, integrados a través de un tratamiento sistemático. 
E) Inicialmente el Desarrollo Organizacional se limitó al nivel de los conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a la administración pública y posteriormente a todos los tipos de organizacioneshumanas recibiendo modelos y procedimientos para los diversos niveles organizacionales. 
F) Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional consideran básicamente cuatro variables: el medio ambiente, la organización, el grupo social y el individuo. Así los autores analizan estas variables para poder explorar su interdependencia, diagnosticar la situación e intervenir ya sea en variables...